Убей себя сам: оптовая покупка лекарств

Я знаю много людей, считающих, что оптовая покупка лекарств (особенно парацетамол- и ибупрофен-содержащих) – это умная идея, позволяющая сэкономить деньги. Признаюсь, я сам раньше покупал упаковки из 100 капсул Advil – на всякий случай: не пропадут же! Тем более, что 100 капсул стоят столько же, как и три 20-капсульные упаковки: экономия налицо. И стены аптечного отдела супермаркета увешаны плакатами типа “Больше за те же деньги!”, “Нанеси боли упреждающий удар” и прочим бредом. А что? Такие болеутоляющие можно рекламировать как угодно, сколько угодно и кому угодно.

В принципе, это и объясняет, почему количество в среднестатистической семье количество болеутоляющих, находящихся в домашней аптечке, сегодня больше, чем, скажем, 10 лет назад. Вы также отлично знаете, что ресурс, имеющийся в избытке, используется неэффективно, поэтому:

  • Таблетки, содержащие 200 мг парацетамола или ибупрофена, употребляются в тех же количествах, что и традиционные 100 мг таблетки. По сути, вы увеличиваете дозу вдвое.
  • Болеутоляющие принимаются по две таблетки вместо одной (которой может быть вполне достаточно). 2×200 мг в 4 раза больше, чем 1×100 мг, т.е. вы увеличиваете дозу вчетверо. Если у вас продаются таблетки с 500 мг активного вещества (в США и Австралии они продаются только по рецепту доктора; в Испании я купил упаковку в аптеке без всяких проблем) – две таблетки помогут вам превысить нужную дозу в 10 раз и вполне могут свалить вас с ног.
  • Болеутоляющие принимаются даже при незначительных болях, которые могут пройти сами, либо при болях, которые не проходят от болеутоляющих вообще, либо “на всякий случай” (как, например, перед попойкой).

Например, в соседнем штате Виктория покупка лекарств в больших упаковках ведёт к тому, что 5 человек травятся парацетамолом ежедневно. (Это не попытки самоубийства, т.к. существуют более подходящие для этого препараты.) А уж сколько людей просто пристрастились к Nurofen или Advil и чуть что – закидывают пару конфеток таблеток себе в рот – не счесть.

Достойное добавление в мою коллекцию идиотских способов сэкономить деньги.

Intway/InSpace: Мы не пирамида какая-то, мы – корпорация!

Бизнес очень серьёзный, интересный, и корпорация у нас очень серьёзная. Это никакие не пирамиды. Дело в том, что корпорация предоставляет нам электронные инструменты для работы, и деньги, которые идут, это всё, что вы сами заработаете.

Так начался мой разговор с Валентиной Мироновой, самообманутой клиенткой небезызвестной “академии” Intway, задолбавшей меня тем, что её адепты покупали рекламу в Яндексе, взвинчивая цены на объявления по тематике личных финансов.

Понимаете, здесь нет такого, как в пирамидах: людей пригласил там, туда-сюда. Здесь вы можете приглашать людей, и вам тоже за них будет, если хотите [Черномырдин нервно курит. МК], но вы можете заниматься коммерцией: у нас есть магазины, у нас великолепная академия. Кончайте риэлтерские курсы, и вы будете риэлтером.

С июня месяца у нас IntWay переименовали; InSpace сейчас по-новому организация называется. Разницы нет: всё то же самое, все баллы, что мы наработали, какие деньги мы заработали, – всё остаётся.

Дима Давыдов заботливо напоминает, что IntWay 4 месяца назад прикрыли российские правоохранительные органы. Но лохи ещё не перевелись, поэтому компанию “переименовали”.

Если вы риэлтерские курсы кончите, вам сразу корпорация предоставляет готовый сайт с недвижимостью! И вы этот сайт крутите по всему миру! Рекламируйте его! Корпорация строит в курортных местах виллы и квартиры – в Болгарии, Турции, что-то рядом с Югославией, Доминиканы (sic!). Уже готовое есть, так что пожалуйста, продавайте. Квартиры будут покупать через ваш сайт: сайт же ваш идёт во весь мир. И такие заработки хорошие! Процент всего лишь один или два, но и суммы же большие, так что у вас большие деньги получаются! Вот вы видели мой сайт? Я его сделала себе, и пожалуйста – через Яндекс его люди находят.

Идеальный лохотрон: вы платите $200 за липовую бумажку и право рекламировать что-то абстрактное и несуществующее. Но раз вы заплатили – будьте добры “отбивать” деньги назад. С таким же успехом я могу открыть “академию” личных финансов (я могу научить большему, чем всякие лохотроны) и брать с людей по $100 за сертификат финансового “нелоха”.

Все эти сайты покупные. И если вы под меня подпишитесь, я бесплатно в подарок сделаю вам сайт! И за вами – только его раскрутить; рекламу запустить, чтобы он на вас работал. Сайт сделать проще простого: нажать на “дизайн”, а там выбор [шаблонов] очень большой. Если у вас будут клиенты – вам придётся самому научиться им делать сайты.

Куда там Лебедеву? А я-то думал: откуда взялась эта атака клонов – клонированных под копирку сайтов с одинаковыми отзывами типа “возможно, Вы вообще пешком ходите…ведь ДВИЖЕНИЕ – это жизнь: надо или пешком или педали крутить” или “Возможно, Вы мне скажете, что ДЕНЬГИ – ЭТО ЗЛО! Точно! Заходишь в магазин и ЗЛА не хватает“. Оказывается, это гениальные текстовые шаблоны, перед которыми даже Олег Тиньков выглядит застенчивым подростком.

Деньги? Да, делают мои клиенты. Всё это идёт, да. Не только на недвижимости делают деньги. Вот человек под вас подписался – и вы получили $65. Человек под тем подписался – вы всё равно будете получать. Это сетевой маркетинг. А кроме сетевого – есть электронное. [А у бабулек есть смертное. МК] Делайте сайты: если у вас хорошо их получится делать – вы их можете продавать.

Это не пирамида, просто сетевой маркетинг, где предыдущий лох получает деньги за последующего лоха. Постойте, но это же пирамида? Ах нет, это же корпорация!

У меня есть сайт один, но я им не занимаюсь. Если бы я была предпринимательницей, я могла бы продавать свою продукцию через этот магазин. У нас некоторые занимаются услугами – услуги свои рекламируют на сайтах. Я знаю, что стоматологи свои услуги там предоставляют.

У нас товар великолепный. Вы знаете, у нас медицинские приборы… С IntWay заключила договор Академия Наук. Они сделали такие прекрасные приборы, которые, раз договор был заключён, продаются только через нас. Там и обеззараживание продуктов, и лечат до трёх тысяч болезней. А какие великолепные косметические маски. Владивостокский институт занимался растениями в океане с 1935 года. Вот посмотрите: японцы – они же все без морщин ходят! Зайдите на мой сайт, который я сделала недавно, – там всё увидите.

Вот так. А мужики-то и не знают! В общем, вывода тут четыре:

Мне в голову пришла ещё одна идея: а что если устроить флеш-моб по типу “синего ведёрка”? Найти наиболее активных интвеевцев и звонить им на 5-10 минут, задавая тупые вопросы? Может, это наставит их на путь разума?

Всеобщий мобильный надзор в целях общего блага

В мире, где крупнейший производитель фотоаппаратов – компания Nokia, самая ценная информация – актуальная в реальном времени, а развёрнутые мысли уступают в популярности 140 символам, неудивительно ожидать появления сервисов/систем, собирающих и агрегирующих данные из разнообразных источников в совершенно разнообразных целях. И в последнее время вырисовалась вполне конкретная цель, лишь недавно обыгрывающаяся в шпионских фильмах – идентификация и предотвращение преступлений.

Проникновение мобильной связи в развитых странах зашкаливает за 100% (некоторые люди носят с собой два телефона или iPad или USB-донгл с 3G SIM картой), и большинство телефонов оборудовано фото- и видеокамерами. И поскольку потенциально каждый человек может быть свидетелем правонарушения или преступления, он же может быть активным свидетелем, если отошлёт видеопоток в правоохранительные органы.

С 19 июля в нашем штате (NSW) на дорогах незаметно будут развёрнута сеть мобильных скоростных камер, установленных в белых немаркированных минивэнах. И хоть всем понятно, что цель инициативы – пополнение казны штата, а не предотвращение аварий, лихачей на дорогах поуменьшится, пусть и на небольшой срок. Но что далеко ходить – машины такси, все машины спецслужб и автобусы уже оборудованы видеокамерами, записывающими всё, что происходит внутри и по периметру машины. Понятно, что мобильные сети не рассчитаны на передачу огромного объёма данных от абонента к базовой станции, поэтому нереалистично ожидать агрегации данных с целого парка автомобильных данных, но можно пойти по другому, более социальному и менее технологическому, пути: привлечь сознательных граждан.

Каждый гражданин должен пройти процедуру обучения и сдачи строгого экзамена о правах человека и неприкосновенности личной жизни (privacy), чтобы материалы, переданные им (гражданином) в полицию, считались добытыми законным путём. На телефон устанавливается специальное программное обеспечение или просто человеку выдаётся мобильный телефон с определёнными характеристиками (качество съёмки видео, разрешение кадра, наличие GPS), после чего каждый противоправный или опасный (например, автомобильная авария) акт записывается на видео (или фотографируется граффити на стене или разбитое стекло на остановке) и передаётся “куда надо”. Это позволит органам правопорядка или местным властям оперативно среагировать.

Когда я жил в Нью-Йорке, у нас в метро постоянно висели плакаты “Если ты видишь что-то необычное – скажи!” (If you see something – say something!). Социальный мониторинг даёт возможность реализовать данный лозунг. Дополнительный плюс – если люди будут знать, что в любой момент за ними могут совершенно законно наблюдать, они поостерегутся совершать дурные действия (по крайней мере, в данном конкретном месте; вполне возможно, что возможный грабитель просто переместится в менее людное место; домашнее насилие таким образом тоже не искоренить). Таким образом, потенциальная возможность сообщить о правонарушении/преступлении приведёт к предотвращению преступления.

ЗЫ. Разумеется, если видеосъёмка сопряжена с опасностью для жизни или здоровья, можно просто нажать комбинацию кнопок на телефоне, чтобы сообщить полиции о преступлении и включить микрофон телефона.

ЗЗЫ. Ещё один возможный плюс – искоренение жизни по зэковским понятиям, когда о преступлении свидетели предпочитают промолчать.

Традиционный опрос: а лично вы пошли бы получать удостоверение мобильно-социального охранника порядка?

Мобильный банкинг

По долгу службы занимаюсь рядом инициатив, связанных с мобильным банкингом или, говоря проще, возможностью управления банковским счётом (расчётным, накопительным или кредитным) напрямую с мобильного телефона. Если вы предпочитаете хранить деньги в матрасе – вряд ли вас заинтересует, что я напишу дальше.

Плюсы мобильного банкинга для банков те же самые, что и интернет-банкинга: сэкономить уйму денег на обслуживании клиентов и более быстрый запуск или изменение отдельных услуг (изменение – вопрос тонкий и требующий юридического вмешательства, но всё равно онлайн это делается быстрее). Попутный плюс – ряд пользовательских сегментов, положительно реагирующих на концепцию “установил и забыл”, не будут ничего менять в наборе банковских продуктов, если им удобно ими пользоваться. (Правда, я видел и другое исследование, где была установлена обратная статистическая зависимость между информированностью пользователей о продуктах и услугах и сроком “жизни” пользователя.)

Мобильный банкинг традиционно состоит из четырёх компонент:

  • Поиск филиала банка или банкомата. Как правило, используется GPS телефона. Это позволяет клиенту:
    • Сэкономить на комиссии за снятие средств
    • Положить наличные на счёт
    • Поговорить с живым человеком
  • Работа со счетами:
    • Просмотр состояния счетов
    • Перевод денег между счетами
  • Осуществление платежей и переводов:
    • Оплата коммунальных счетов – мгновенная и отложенная (т.е. заплатить сейчас или заплатить в последний день)
    • Переводы другим людям и организациям
    • Переводы за рубеж
  • Управление инвестициями и пенсионными накоплениями (подходит для банков с широким спектром услуг):
    • Купля-продажа финансовых инструментов (акций, облигаций, производных)
    • Просмотр инвестиционного портфолио и перераспределение денег между разными инструментами и фондами.

Смысл мобильного банкинга в том, чтобы многие вещи можно было сделать “на бегу”. Но если присмотреться, большинству пользователей требуется лишь часть данного функционала:

  • Поиск филиала или банкомата
  • Платёж другому человеку или организации (чертовски удобно, когда в баре один человек платит за всех, а ему потом другие возвращают деньги), а также платёж по счетам (*)
  • Просмотр состояния счетов (включая инвестиционный)

(*) самый удобный способ платежа по счетам – это когда клиент разрешает провайдеру услуг снимать деньги с кредитки автоматически (и не забудет про это). Если кредитка даёт какие-то бонусы (лично мне только обязательные платежи приносят пару сотен долларов бонусами ежегодно), товы ещё оказываетесь в выигрыше.

Поэтому, возвращаясь к вопросу банкинга, ряд банков поступили хитро: вместо удобного приложения они сделали мобильную версию веб-сайта (что, к сожалению, означает, что логин и пароль надо вводить при каждом входе) для всех функций, кроме поиска банкомата. Это неплохо с одной стороны (если транзакция займёт 2 минуты вместо 1 минуты, конец света не наступит), но с точки зрения оплаты мобильного трафика вариант приложения (особенно при постоянном использовании) дешевле. В своё время я пытался пробить лбом стену и сделать доступ к мобильным банковским сайтам бесплатным для пользователей (т.е. чтобы банки платили за трафик своих пользователей по заниженному тарифу), но пока ничего не вышло; это не значит, что я сдался.

Вопросы к читателям:

  • Пользуетесь ли вы мобильным банкингом от своего финансового учреждения? Какие функции вы используете чаще всего?
  • Если нет, пользовались бы вы таким функционалом?
  • Боитесь ли вы за безопасность своих данных при использовании интернет-банкинга?

Стартаперам: данный рынок крайне фрагментирован. Создайте решение (мобильное приложение для разных платформ), интегрируемое с банками и использующее элементы их брэндинга – и берите по $1-2 за установку его на устройство клиента.

Забытые финансовые эксперименты

И на старуху бывает проруха: сегодня, разбирая счета по кредиткам, я обнаружил пару очень интересных трат на сумму около 500 долларов. Мучительный процесс вспоминания не длился долго: в начале июня я решил провести пару экспериментов и поставил дневной бюджет одного эксперимента в $10, а другого – в $6. Не скажу, что за эксперименты, в какой системе и для чего, но если вы, скажем, покупали поисковые слова в Google Adwords или в Яндексе, вы вспомните, что если вы установите бюджет в $10 ($100, $1000 – в зависимости от вашей кампании) в день, он практически никогда не будет выбран. Тот сервис, которому я дал номер кредитки, нашёл способ потратить все деньги в течение дня; ($10+$6)*30 = $480 или половина iPad-а :). Радует только то, что у меня есть привычка смотреть на счета хотя бы раз в месяц (что я настоятельно советую всем читателям). Надо ли напоминать, что эксперимент провалился, ибо о нём я бы вспомнил раньше, если бы там хоть что-то получилось?

Вот какие выводы я сделал:

  1. Каждый эксперимент (пусть и недолгий) обязан отражаться в “4 Конвертах” как регулярная трата. Вы можете выбрать ежедневный период или еженедельный, но отразить трату обязательно!
  2. Если вы не уверены, что потратите все запланированные деньги, используйте недельный период. Т.е. бюджет $10 в день лучше отразить как $70 в неделю – это даст вам возможность удобно отредактировать фактически потраченную сумму.
  3. Если сторонняя система не позволяет вам указать дату окончания вашей кампании, вы обязаны внести трату без указания даты окончания. Это может существенно повлять на размер вашего недельного конверта, но убережёт вас от неприятных сюрпризов.
  4. Ещё один способ не забыть об этой трате – еженедельное напоминание по e-mail, которое система отсылает зарегистрированным пользователям, подтвердившим электронный адрес. Даже если вы входите в систему раз в неделю, всё равно вам система напомнит.

Как я давно говорю, мои советы основываются на личном опыте. Сэкономьте время и силы: пользуйтесь моим опытом вместо своих ошибок.

Myall Lakes – Гонки

Я разочаровался в принципе “если что-то не заладилось, лучше со временем не станет”. Мой верный принцип меня сегодня сильно подвёл, что также означает, что мы развлекались вопреки моим изначально упадническим настроениям. А чему особо было радоваться? Всю ночь лил дождь, а под утро на нашей террасе выясняли отношения две жирные, но голодные, вороны, прервав наш оздоровительный 10-часовой сон.

Марина, несмотря на зиму, ну уж очень хотела искупаться в тёплом бассейне – до фанатизма, поэтому мы покидали плавательные принадлежности в багажник, переплыли на пароме обратно до дороги, ведущей на юг Pacific Highway, и понеслись в Newcastle (100+ км на юг). Там мы рассчитывали получить хоть какие-то указания на то, где же есть тёплые бассейны. Ответ пришёл скоро, но безысходно: нигде. Во втором по размеру городе в штате нет тёплых бассейнов и паршивых водных горок!

Грустные мы поехали обартно, но зоркий взгляд Марины выхватил надпись Go Karts Go на стене, и я, свернув через 4 полосы, оказался рядом с площадкой, где носились карты, водимые ушлыми детьми и их родителями. Это только кажется, что я в жизни видел все развлечения: неправда, карты я на своём веку ещё не водил, хоть и постоянно фантазировал по этому поводу. Итак – момент истины: мне надо было не ударить в грязь лицом и доказать семье, что я их могу развлечь. Приобрели билеты на гонки, нашли себе подходящие шлемы и стали ждать окончания предыдущего заезда. Карт, несмотря на своё неудобство и отсутствие гидроусилителя руля, – довольно забавная вещь: сидеть в 15 см от земли и получать струю воды из лужи прямо в пятую точку НЕ в контексте биде – это неизведанный и неожиданный для меня опыт в момент вождения. Ещё одна странная вещь – это использование обеих ног для вождения (“ручники” – молчать!): при нормальном вождении правая нога должна нажимать как на газ, так и на тормоз; карты требуют нажатия на тормоз левой ногой, а на газ – правой. Выяснив всё вышесказанное на своём опыте, мы надели шлемы и понеслись по кругам. После дождей асфальт был мокрым, что помогало (лично мне) входить в повороты под невообразимыми углами – я пробовал на машине такие эксперименты, но система защиты от переворотов блокировала мои потуги, и манёвры превращались просто в неуклюжие повороты.

Покатались мы классно: несмотря на мокрую поверхность и отсутствие большого количества пространства для обгона, я смог придти вторым (один мальчишка постоянно обгонял меня, но у меня есть отмазка, что я катался в первый раз), Марина пришла третьей, а Свят пришёл пятым. По пути мы немножко врезались друг в друга, т.к. желание пропустить пересекалось с желанием обогнать, и пару раз мы неплохо приложились друг в друга. Спасибо картам – они рассчитаны именно на таких вежливых людей, как мы.

Пообедать решили в Tea Gardens – в 50 км от нашего нового дома. Там же есть целые фермы по выращиванию устриц и магазины по продаже этих склизких, но полезных для ряда функций организма, тварей. Там же есть ресторанчики, не испытывающие проблем с привлечением клиентов, т.к. там есть: а) статуи полуголых мужчины и женщины; б) стандартизованное меню (бургеры, пицца, супы и вырезка из разных животных); в) большое количество картин и всяких ненужных, но необычных вещей, на которых взгляд вынужденно останавливается во время поедания пищи.

Я не люблю долго обедать: за обедом я вообще не употребляю никакого алкоголя, и поэтому процесс употребления пищи для меня превращается в что-то, требующее оптимизации: засунул ложку/вилку в рот, прожевал, проглотил, повторил и т.п. Вкус – да, важно, но не критично, если это не абсолютно волшебная еда с зеленью со склонов горы Фуджи и мясом коров, которых всю жизнь поили водой с саке (для справки: это моя любимая еда); но такая еда на обед – это гарантия испорченного ужина – всё самое вкусное надо употреблять тогда, когда контекст это позволяет. В общем, я попросил семью покушать быстрее, ибо день становился короче, а мы ещё не всё сделали.

И сделал, между прочим, правильно: в 200 метрах от кафешки находилась другая, менее “окультуренная”, но с несомненным преимуществом: в ней можно было заказать моторную лодку. Опять же – я неоднократно катался на моторных лодках стоимостью от 10 тысяч долларов до 3 миллионов долларов, но как пассажир, и поэтому хоть и прочувствовал весь спектр удовольствий, но никогда не был за рулём. Поэтому моя семья на пинках (в прямом смысле слова) заставила меня арендовать 8-местную моторную лодку и прокатиться под мостом и обратно. Мост – это мост над Myall River (под названием “поющий мост”, не путать с “танцующим”мостом в Волгограде; он издаёт музыкальные звуки, когда дует юго-восточный ветер); справа от него были фермы устриц, а слева можно было ездить на лодке. Для нас как новичков был проведён инструктаж: если едешь вверх по реке, зелёные буйки должны быть по правую руку; вниз по реке – по левую, или красные буйки или столбики должны быть по правую руку. Это звучит легко в теории, но когда в реке довольно сильное (для новичка) течение, приходится думать о многих вещах, а не только о красном-зелёном цветах. Рулили все – Марина и Свят оккупировали место у руля (я специально арендовал кораблик с нормальным рулём, а не с ручкой рядом с мотором) и давали мне лишь возможность фотографировать, но не вмешиваться в направление движения. Мы смогли съездить как вниз по течению, так и вверх на протяжении +- 2 км, после чего я потратил минут 8 на потеху окружающим, когда пытался парковать лодку. Было действительно смешно: когда было встречное течение, я мог вполне запарковаться, если ударить окружающие лодки (что и надо было сделать, как я понял), но мне было их жалко, и поэтому я пытался сделать всё «по уму». В общем, спасибо владельцу станции, с которым мы разговорились, который мне бросил спасительную верёвку, и я подогнал лодку к пирсу.

С этим владельцем мы разговорились о жизни и о прочих интересных вещах: не каждый день ты час поговоришь с человеком, проехавшим от Хельсинки до Ленинграда до Москвы до Варшавы на машине в 1970 году (но, надо признаться, это был третий австралиец на нашем веку, который сделал это). С ним же мы обсудили нынешние австралийские проблемы, покрыли позором нынешнее правительство (к которому я не питаю никакой любви и буду голосовать против), поговорили о проблемах малых бизнесов, об аборигенах и иммигрантах. Всегда приятно поговорить с людьми о вопросах, волнующих тебя самого (для справки: я собираюсь принять более деятельное участие в региональной политике), а также узнать что-то новое.

Путь обратно был забавным: нам постоянно моргали дальним светом проезжающие машины. И моргали не зря: у того самого Поющего Моста стоял полицейский пост, и меня (первый раз в моей жизни!) тормознули.
– (полицейский) Здравствуйте! Можно взглянуть на ваши права?
– (я) Легко. Пожалуйста.
– О! Сидней! Я там когда-то работал. (Возвращает права) Можете повернуться к этому прибору и произнести алфавит?
– Запросто. 1, 2, 3, 4. Ой, что я делаю? A, B, C, D, E, F G,H, I, J, K, L, M…
– (офигевши после того, как прибор показал нулевое содержание алкоголя) Гм.. Прикололись, однако! (После того, как все его коллеги напряглись, когда я начал сначала считать) Счастливого пути!

Меня не надо было упрашивать. Ещё 50 км – и бокал Cabernet Sauvignon заканчивает вечер назло доброму полицейскому. Мы сходили в местный ресторан, где я объяснял ребёнку, что отсутствие большого выбора в меню – это хорошо, т.к. повар делал каждое блюдо как минимум 1000 раз, и поэтому есть шанс, что он приготовит твоё блюдо отлично (именно поэтому я нормально отношусь к McDonald’s вопреки критикам). Там же я ему объяснил ещё один принцип бильярдного стола (Свят любит играть с кием и оставшимися шарами на столе): всегда есть два белых и один чёрный шар, которые всегда выкатываются независимо от того, есть ли шары на столе и кончилась ли игра. Зная этот принцип (и где искать эти три шара), можно постоянно развлекать себя, пока родители употребляют приятную еду, приготовленную опытным поваром.

Фото – День 3

Myall Lakes – Исследуем озёра

В жизни обойтись без разочарования довольно тяжело, и поэтому я вынужден признать: наш “курорт”, на который мы приехали, функцию развлечений (кроме прикармливания хлебом поссумов, которые через несколько дней помирают от несварения желудка) выполняет плохо. Единственное рабочее развлечение – каяк. На моторных лодках двигатели не ремонтировали уже полгода, бассейн без подогрева, детский клуб не работает, т.к. зал для развлечений занят под мусульманскую конференцию, для рыбалки не завезли наживку – в общем, надо развлекаться самостоятельно.

Утром мы выяснили грустные факты про рыбалку и моторные лодки, и посему решили объехать все озёра по периметру (около 300 км). После того, как мы чуть не заблудились на машине в лесу, мне не страшно уже ничего, и поэтому мы помчались на север в поисках новых фотографий. Надо отметить, что если в Сиднее сейчас вечером +8-10, у нас тут (250 км на север) – +15. Крайне приятно и рука не мёрзнет, когда гуляешь по вечерней тьме средь кенгурей, держась за ручку.

В городишке Bulahdelah взяли карту местности, выяснили, куда ехать и поехали ещё на 100 км на север, – но не просто на север, а с выпендрёжем – вдоль каждого озера. Заехали на Seal Rocks, посмотрели на скалы, увидели морского ежа (по-моему, безжизненного, но не исключаю, что он просто умело притворялся), оставили Марину снимать местную красоту на видеокамеру, а сами полезли на скалы. Зачем мы это делали – не знаю, т.к. в трёх минутах езды на машине было та-а-а-акое…. Но мы это не увидели, т.к. посчитали, что со скал было видно всё. Потом уже дома, перечитав руководство по маршруту, я понял, как мы ошиблись.

Потом приехали в город Forster, где сразу же залезли на скалу, на которой 200+ лет назад капитан Кук поставил памятный камень. Вид с этой скалы был совершенно необычным: я никогда не видел столько озёр, объединённых проливами и перешейками. На пути от горы к городу мы заехали на настоящую ферму oysters, где купили дюжину только что выловленных oysters и съели их назло местным пеликанам в близлежащем парке.

В Forster-е пообедали, посмотрели на пляж, поняли, что Port Macquarie полгода назад был сильно лучше (хотя пляж очень похож и набор питательных заведений типа Hog’s Breath тот же) и поехали домой. По пути заехали в винное хозяйство, где посередине виноградных кустов (не зелёных, т.к. сейчас зима) притаился магазинчик, в котором мы приобрели три разных порта для коллекции вкусов (существующей исключительно в наших общих воспоминаниях).

Ещё 75 км на юг – и мы снова в нашей вилле, а Свят купается в холодном бассейне. Впрочем, “купается” – это преувеличение. Честнее сказать – прыгнул в воду, провёл там две минуты и прыгнул снова в тепло, отпаиваться горячим чаем. Так и живём.

Фото – День 2

Myall Lakes – Заезд

Последний раз мы выбирались на природу таким образом 11 лет назад – за неделю до того, как я сделал предложение Марине. Но 11 лет назад мы смотрели на Полярную звезду, а теперь – на Южный Крест. Иногда ты совершенно не знаешь, что твой новый опыт будет повторен где-то ещё, причём в месте (географическом), о котором ты и не знал никогда и не думал, что когда-то узнаешь.

Наша “турбаза” (здесь это называется Ecological Retreat) находится в километре от океана, где есть дюны, на которых прикольно скатываться на доске. Там же есть постоянный шум, и рядом с ним и в 15 метрах от нас есть Великие Озёра штата NSW. Выйдешь на крыльцо виллы – а у тебя стоит очередь из поссумов (не путать с опоссумами) на кормление (их кормить низзя, но мы всё равно это сделали, и ребёнок получил свой заслуженный укус; теперь он скоро сам превратится в поссума). Также в 30 метрах от виллы бегают огромные кенгуры, которые совершенно не боятся людей и с удовольствием окажутся на «кенгурятнике» джипа, проезжающего по дороге ночью.

Фото – День 1

Ну на нас и ссылаются [Порция благодарностей #24]

(июнь 2010) Самые ссылающиеся на меня:

  1. Русский WordPress (534). Я с WordPress уже 7 лет и доволен, как слон. Чего, собственно, и вам желаю, особенно после выхода WordPress 3.0.
  2. Илья Весенний (202). Нынешнее увлечение Ильи – описание неэффективности бюрократии, завышенных и нереалистичных ожиданиях окружающих (и как с ними бороться), глупостей в использовании кредитов. Если хотите, “чтобы было смешно, а не про идиотов” – вам сюда.
  3. Дима Давыдов (162). Дима традиционно прагматичный и не верящий никому на слово, даже гуру российского “бизнеса”. Что уж говорить про зарубежных лоховодов, методики которых, вроде, разложены по полочкам, а хомячки всё идут и идут. Его кто-то может обвинять в том, что он переупаковывает чужие мысли, но если задуматься, большинство мыслей в нашей голове – именно переупакованные чужие мысли, иначе бы: а) вы бы получили Нобелевскую премию; б) вынуждены были бы до всего доходить сами.
  4. Лайфхакер (98). Нынешний Лайфхакер – это клуб “очумелые ручки” для айтишников и не только. Где ещё вы прочитаете про видеоролики, покупки на одесском привозе и научитесь выходить из дремучего леса – и всё на одной странице? Недаром информацию из Лайфхакера уже публикуют в разнообразных печатных журналах.
  5. Алексей Глазков (89). Алексея заботят социальные проблемы, источники их возникновения и понимание того, почему мир выглядит именно так, как выглядит, – со своими уродствами и ложью. Впрочем, не всякая ложь намеренная: бывают и просто недалёкие люди, о которых Алексей тоже не забывает.
  6. Сергей Жуковский (58). Сергей занимается инфобизнесом – типом бизнеса, вызывающего у меня неровные эмоции. Тем не менее, он занимается им уже больше трёх лет: достаточный срок, чтобы определить для себя, приносит ли выбор удовольствие или нет. Сергей отлично себя чувствует, что значит, что у него всё получилось.

Спасибо всем ссылающимся. Благодаря вам посетители узнают обо мне и об управлении личными финансами.

Предыдущие выпуски: 23, 22, 21.

Руководители-подделки или инфляция должностей

Хотите быстро увеличить свою значимость в собственных глазах и глазах окружающих? Нет ничего проще: возьмите пару слов из списка “стратегический”, “глобальный”, “бизнес-вертикаль”, “интеграционный” и вставьте в произвольном порядке в свою текущую должность. “Глобальный инвестор в стратегическую бизнес-вертикаль” – это я про себя.

Многие должности или части этих должностей потеряли всякий смысл:

  • менеджер по распространению печатной информации – разносчик газет
  • консультант по чистоте – уборщица
  • специалист по переиспользованию материалов – мусорщик
  • артист по созданию бутербродов (sandwich artist) – рядовой делатель бутербродов в Subway

Но и на другом конце спектра маразм зашкаливает:

  • Исполнительный директор (CEO) всегда ставится Советом Директоров для продвижения воли последнего в действия компании. Неоднократно сталкивался с тем, что в компании может быть несколько CEO (т.к. co-CEO). Кто принимает решения? Группа? Никто? Кто-то?
  • В стартапах норма – когда первый Основатель – CEO, второй – CTO (технический директор; правильнее – офицер), третий (если такой есть) – какой-нибудь COO (операционный), CFO (финансовый) или CMO (маркетинговый). В стартапах это понятно: надоело работать “менеджером по большой красной кнопке на экране” – перешёл в стартап на должность руководителя, хоть фактического руководства там кот наплакал, да и любой человек, открыв компанию за $200, может потешить своё эго любой должностью на свой выбор. Повторяю – это норма в стартапах, поэтому если вы пройдёте по любой выставке или конференции, где будут стартапщики, вы нахватаете кучу визиток людей с соответствующими должностями.
  • Хуже – когда в эту неумелую игру включаются крупные компании. CTwO – главный по Твиттеру (Southwest Airlines). CBlO – главный по блоггингу (Coca-Cola, Mariott). CL(Listening)O – главный по выслушиванию клиентов (Kodak). Смысл? Скорее, дань моде, нежели чем фактическая необходиомсть.

Посередине лучше не заглядывать, чтобы не тронуться рассудком:

  • Количество вице-президентов, зарегистрированных в LinkedIn с 2005 по 2009 гг, росло на 426% быстрее, чем, собственно, пользовательская база LinkedIn. Вице-президент – это самая избыточно используемая должность из всех существующих на данный момент. Вот как человек идёт по рангу VP должностей:
    • Associate VP (AVP) – “начинающий”. Обычно такая должность даётся тогда, когда человек несколько лет отработал на Senior Manager (приблизительно “начальник отдела”, хотя бывают Senior должности и вовсе без отдела) позиции, повышать его некуда, лишних денег ему на зарплату тоже нет, но зато можно дать бессмысленную новую должность.
    • VP – в стартапах выдаётся всем, кому не хватило Chief должности (см. выше). В более крупных компаниях VP – это начальник более-менее крупного отдела или филиала (например, отделение банка на углу вашего квартала, скорее всего, управляется VP). В Австралии аналогом VP является GM (General Manager).
    • Senior VP (SVP) – начальник одного или нескольких VP. Или даётся за выслугу лет.
    • Executive VP (EVP) – практически бессмысленная должность, говорящая стороннему наблюдателю, что её носитель, вроде, не дурак, но в ряды высшего командного состава его не берут.
  • Вице-президентов в вакууме (т.е. без указания того, какую конкретно функциональные обязанности есть у руководителя) практически не встречается. Есть VP Marketing, VP Software Development, VP Customer Relationships, но если вы видите VP Strategy – это в большинстве случаев номинальная должность (как и Chief Strategy Officer), которая даётся когда-то в прошлом нужному человеку, которого по каким-то причинам не увольняют, но настоящую работу боятся давать.
  • С Директорами тоже не всё так просто. Обычно Директор – это участник Совета Директоров, т.е. представитель акционеров, а не руководства. Но Директора встречаются и в руководстве:
    • Директор может подчиняться VP или просто быть номинальной должностью (должность даётся по тем же причинам, что и AVP)
    • VP может подчиняться Директору (как в некоторых австралийских компаниях, с которыми я тесно связан)
  • Знаю несколько компаний, в которой у сотрудников должностей нет вообще (как правило, это люди из Business Development). Они могут представляться когда угодно и кем угодно (только права подписи у них, естественно, нет). Почему это нужно?  А потому, что многие клиенты тоже включаются в этот ритуальный танец с элементами обнюхивания хвоста собеседника, и если перед ними стоит Business Development Manager – они воротят нос, а если SVP Business Alliances – то это сразу меняет дело. Напоминаю – это один и тот же человек с теми же самыми должностными обязанностями.

Главные не-пойми-кто:

  • В сторонке стоят уважаемые люди типа Стива Джобса (его официальный титул – “Главный Всезнайка”, Chief Know-it-all), Джерри Янга и Дэвида Фило (“главные Яхи”, Chief Yahoos). Но они-то ладно, им на работу не устраиваться.
  • А каково устраиваться на новую работу людям с названиями должностей типа “Scrum мастер”, “мастер чёрный пояс” (впрочем, по законам жанра подобные нанимают себе подобных), “гуру”, “евангелист”, “ниндзя”, “йода”? Представляю себе диалог:
    • “А кем вы были раньше?”
    • “Ниндзей по бизнес-вертикали”.
    • “А по горизонтали было не круто?”.

Хуже всего тем, чьи должности не понимает руководство или Совет Директоров. От кого, по вашему мнению, быстрее избавятся при прочих равных условиях – от программиста или Java-ниндзя?

А вот ещё мои статьи про работу и личные финансы. Вам понравится 🙂

ЗЫ. Спасибо The Economist за ряд прикольных названий.