День Австралии 2011

Наступил очередной День Австралии. Плюс Австралии в том, что чем дольше здесь живёшь, тем больше тебе нравится здесь жить. На улице +35, стейк на барби приятно скворчит, а настроение требует 9-часового салюта (который традиционно в Darling Harbour).

Сегодня Макс со Святом отпахали 9 км по жаре вверх-вниз по Towlers Bay track с прогулками по близлежащим тропинкам. В свободное время строили рожи игуане и пытались подозвать её свистом. Путь обратно в гору под палящим солнцем был сюрреалистичным: в голове билась одна мысль: “дойти до машины, дойти до машины”.

Но когда дошли обратно до машины, то климат-контроль нас быстро остудил, пока мы ехали обедать в Akuna Bay. Я посмотрел на себя в зеркало, когда мыл руки, и понял, почему никто из официантов сначала не хотел нас обслуживать. Майки на нас можно было выжимать (что мы дома и сделали – демоническое зрелище).

Совет себе на будущее: на прогулки брать 3-4 замороженные бутылки с водой. Также брать плавательные шорты, чтобы можно было ещё и искупаться перед тем, как идти обратно в гору.

Посмотрим, как день будет продолжаться. Пока нравится.

День Австралии: 2010, 2008.

Всемирный Экономический Форум 2011: Глобальные риски

Радует, что на ВЭФ понимают, что лису, разграбившую курятник, нельзя ставить главой строительства нового, более вместительного курятника. Впрочем, понимание – это ещё не решение. Новый отчёт ВЭФ интересно почитать, а можно почитать его ключевые моменты у меня. Но сначала небольшое вступление:

Экономическое неравенство и фрагментация общества.  Самый недооценённый, но крайне опасный тренд. Неравенство тесно связано с коррупцией, политической нестабильностью, торговым балансом и переоценённым активам. Действительно, в ряде развитых стран рост доходов самых богатых 20% населения за последние 20 лет обогнал в 2 раза рост доходов самых бедных 20% населения. Среди факторов, напрямую повлиявших на обстановку, есть и такие: разрушение “социального контракта” между работодателем и работником, уменьшение роли профсоюзов и несоответствие образования рабочим требованиям. Фрагментация общества привела к тому, что начали появляться классы в обществе, для которых личные экономические интересы важнее национальной самоидентификации и общественных связей. Это частично связано с переходом традиционных “вертикальных” обществ в более гибкие “горизонтальные”, где участниками общества могут быть и жители других стран. (Я тому пример) Это сопряжено с риском расслоения общества не только по экономическому, но и по культурному признаку.

Слабость международных управляющих организаций. Если вы не знаете, как работает ООН, почитайте вот эту книжку – у меня волосы дыбом стояли. Международные организации в имеющемся виде – беззубые существа, не способные достичь или обеспечить выполнения никакого “сильного” решения. Не помогает и то, что принцип принятия решений в глобальных организациях – консенсус, что противоречит возможности изменить хоть что-то.

Ладно, переходим к рискам:

Дисбаланс сбережений и инвестиций, фискальный кризис и обесценивание активов. Неокейнсианская политика тушения пожара бензином займа денег государством у населения (инвестиции) в надежде на то, что население будет пропорционально откладывать деньги (сбережения) по вполне очевидным причинам не сработала. Спасение банков и финансовых институтов было схоже с оправданием преступника и заключением в тюрьму жертвы. Перетекание денег в развивающиеся экономики (ибо нечего ловить в странах с процентной ставкой в 3.5%) приводит к инфляции товаров, услуг и валюты.

Развитые страны попали в клещи: с одной стороны, стареющее население требует всё большего количества ресурсов, а с другой стороны, недавние заимствования и раздутые долговые обязательства (требующие как периодической уплаты процентов, так и выплаты собственно тела долга) создают крупный риск дефолта.

Тем не менее, из-за невозможности договориться глобальные проблемы будут решаться на локальном уровне, – но с учётом шкурных политических и экономических интересов каждой страны в краткосрочном периоде. Интересно, но со смертью гипотезы эффективного рынка (EMH – Efficient Market Hypothesis) страны всё-таки стали понимать, что нужно закручивать гайки в отношении рисков банков (в частности – какой мультипликатор выданных кредитов к собственным средствам должен быть у банков, и как вернуть риск в деривативы). Напомню, что сейчас банки оказались в выгодной для себя ситуации ассиметрии рисков: их убытки де-факто гарантируются государством, а прибыли принадлежат банкам и их акционерам.

Преступная экономика: незаконная торговля, организованная преступность и коррупция – риски с высокой вероятностью появления и средним влиянием на экономику. Они существенно влияют ещё на три риска: нестабильность в государстве, терроризм и геополитические конфликты. Хуже всего, что экономическое неравенство – идеальная питательная среда для преступной экономики. Такая экономика подрывает не только международные принципы, но и власть в отдельно взятой стране, становясь её заменой (как в случае с РФ в 1990-х гг).

Разумеется, нельзя прилепить ценник на преступления против интеллектуальной собственности, равно как нельзя оценить недополученные государством налоги и общий объём “распиленных” средств. Считается, что преступная экономика составляет около 7-10% мировой экономики. Вот оценки объёма самых выгодных нелегальных операций, полученные из публичных источников (т.е. их надо умножать минимум на Pi):

  • $200B: поддельные лекарства
  • $180B: проституция
  • $140B: марихуана
  • $100B: поддельная электроника
  • $80B: кокаин
  • $60B: героин и опиум
  • $60B: видеопиратство
  • $50B: пиратство программного обеспечения
  • $50B: контрабанда сигарет
  • $30: торговля людьми

и т.п. Теневая экономика в достаточной степени интегрирована с “белой” – и поэтому укрывание компанией налогов может приводить в выплате зарплат сотрудникам, которые эти деньги потратят на товары и услуги, где есть НДС (вполне возможно), и государство получает свой налог. Бывает так, что отказаться от преступной деятельности просто невозможно, как показывает пример опийных ферм в Афганистане.

По идее, ряд мер, направленных на выявление реальных собственников бизнесов (вместо номинальных директоров), контролирование потоков денег между компаниями и странами, создание “прозрачной” налоговой отчётности могли бы помочь, но на практике этого добиться нереально из-за огромной стоимости контроля. Эта стоимость, разумеется, будет включена в стоимость товаров и услуг.

В заключение: отчёт довольно большой и переводить его не хочется. Хочется только заметить, что авторы подобных отчётов ещё живут по старому учебнику экономики и либерально теоретизируют о мире во всём мире.

Deloitte: Потребитель 2020 года

Как известно, в маркетинге есть 4 ключевых подхода к ценовой политике:

  • Much more for more – люксовые товары.
  • More for same – улучшение качества товара или “купите одну фигню и получите вторую за полцены”
  • Same for less – снижение цены на товар. Или товары, купленные через Groupon – именно благодаря этой политике он и прославился
  • Less for much less – дешёвые китайские товары, продающиеся в WalMart: на качество никто не смотрит, лишь бы цена была низкой.

Собственно, сегодня в офисе я пил кофе и читал прекрасный (как обычно) отчёт Deloitte о том, как будут себя вести потребители в 2020 году. В 28 страниц они смогли засунуть материал как минимум одной главы из учебника по маркетингу и ещё пары – из учебника по социологии. Кое-какие понравившиеся мне моменты я приведу ниже:

Потребители США

Кризис 2008-2010 гг не прошёл бесследно: стремление потребителей к рискам, связанным с кредитом, снизилось. Вместе с этим снизились крупные покупки, увеличилось использование скидок и купонов (привет, Groupon или Spreets, основанный меньше года назад моими дальними знакомыми, и купленный сегодня Yahoo7 за $40M), увеличился срок от импульса до покупки (из-за исследований цены и функций), увеличилось приобретение товаров из группы More for Same (вместо Same for Less, как раньше).

Брэнды будут расти через увеличение рыночной доли (альтернатива росту через высокую прибыль на растущем рынке). Это станет возможно, если компании будут ещё более нежно относиться к клиентам, но не снижать цену по первому зову, вместо этого предпочитая продуктовую дифференциацию.

Большой потенциал на рынке есть у дискаунтеров и супермаркетов, выпускающих продукты под своей маркой. Ярко выражен тренд уменьшения посещения ресторанов и забегаловок и вместо этого приготовление пищи дома. (Кстати, этот тренд сильно коррелирован с бурным ростом кулинарных программ.) Отсутствие лёгкого кредита и возможности заложить часть дома, чтобы получить деньги для трат, уменьшает количество осуществлённых крупных покупок (другими словами, телевизор меняется не раз в 3 года, а раз в 8 лет).

Потребители Китая

Чуть более высокая безработица 2009-2010 гг коснулась лишь низкооплачиваемых работников, но не среднего класса, что привело к отсутствию предполагаемого спада потребления. Как только кризис в развитых странах устаканится, а также вырастет формирующийся внутренний рынок, китайский средний класс продолжит увеличиваться в размере. Это приведёт к росту потребления, трат на обустройство дома, приобретение зарубежных товаров (но сохранится гордость за свои), а также к увеличению питания вне дома.

Тем не менее, т.к. представители нового среднего класса выросли в бедности, они останутся чувствительными к цене и не перестанут пользоваться купонами.

Тенденции в развивающихся странах

(сразу оговорюсь, что это упрощённая модель, но для целей повествования она достаточна)

  • Увеличение трудоспособной массы из-за молодого населения и женщин, решивших получить образование и строить карьеру. Семьи, где работают и муж, и жена, могут потратить больше денег, поэтому они будут требовать торговые центры и супермаркеты. Товары быстрого приготовления и использования будут особо востребованы: не только быстрая, замороженная или ресторанная еда, но и товары, позволяющие автоматизировать большинство задач. Это и iRobot Roomba, и посудомоечные, стиральные, сушильные, кофейные и т.п. машины.
  • Рост числа и размера выданных кредитов положительно коррелирован с ростом среднего класса. Это ведёт к большему числу крупных покупок: техники, мебели и автомобилей.
  • Рост числа автомобилей ведёт к изменению стиля жизни: это и увеличение радиуса поездок с целью развлечься, так и возможность съездить в крупный магазин и приобрести много барахла и продуктов.
  • В какой-то момент потребители поймут, что им надо откладывать деньги на пенсию, медицину и образование детей (стоимость образования тоже положительно коррелирована с ростом среднего класса), и поэтому рынок дополнительных финансовых услуг тоже будет развиваться.

В общем, почитайте отчёт: там простым языком рассказывается о том, что нас ждёт в будущем.

ЗЫ. Можете также почитать мои статьи и личных финансах.

О корпоративной культуре на примере Netflix

Зачитываюсь сейчас презентацией на тему корпоративной культуры в крупнейшей американской компании по прокату фильмов Netflix. Было бы время – перевёл бы её всю и в принудительном порядке заставлял бы читать её.

Корпоративные ценности

Ценности становятся видны не тогда, когда они афишируются, а тогда, когда кого-то нанимают, продвигают по службе или увольняют из-за их наличия или отсутствия. Netflix ценит такое поведение и умения:

  • Здравые суждения
    • Неопределённость не мешает принимать разумные решения
    • Решение проблемы – это нахождение источника, а не устранение симптомов
    • Стратегия – это понятное объяснение того, что вы собираетесь и не собираетесь делать.
    • Надо разделять то, что необходимо сделать хорошо сразу, и то, что можно исправить потом.
  • Общение
    • Слушайте внимательно и не спешите реагировать, пока не поймёте сказанное
    • Говорите кратко и доходчиво
    • Все заслуживают уважения – независимо от положения на служебной лестнице и высказываемого мнения
    • Даже при стрессе нельзя давать волю эмоциям
  • Результативность
    • От работника ожидается высокая продуктивность в правильном направлении
    • Постоянно высокая производительность и качество работы – залог доверия коллег
    • Фокус должен быть на результате, а не процессе
    • Меньше анализа и больше дел
  • Любопытство
    • Работник учится быстро и с удовольствием
    • Работник стремится узнать про индустрию, продукты, клиентов и поставщиков
    • Общие знания бизнеса, технологии и индустрии развлечений обязательны
    • От работника также ожидается помощь в областях, непосредственно не связанных с его должностными обязанностями
  • Инновационность
    • Постоянное переосмысление имеющихся проблем в поисках практичного решения
    • Если имеющиеся догмы неверны, их нужно опрокинуть и подсказать новые подходы
    • Работник постоянно придумывает новые идеи
    • Надо потратить время, чтобы представить свои идеи в простом и удобоваримом виде
  • Смелость
    • Надо говорить то, что думаешь, даже если это идёт вразрез с общим мнением
    • Надо принимать ключевые решения без страха
    • Нет ничего плохого в риске без глупостей
    • Увидел действия, идущие вразрез с ценностями компании? Дай об этом знать.
  • Страсть
    • Желание работника преуспеть заражает аналогичным желанием окружающих
    • Работники желают, чтобы компания преуспела
    • Успех должен поощряться
    • Настойчивость поощряется
  • Честность
    • Работник честен и откровенен
    • Несогласие не перерастает в политические игры
    • За глаза можно говорить только то, что можно сказать в глаза
    • Ошибки должны признаваться быстро
  • Бескорыстие
    • Работник руководствуется интересами компании, а не группы или себя самого
    • В поиске новых идей эго недопустимо
    • Если коллеге нужна помощь – её нужно оказать независимо от требуемого времени
    • Информацией надо делиться активно и полно

Работа

  • Средняя производительность награждается щедрым выходным пособием
  • Тест 2 месяцев для менеджера: “если мой подчинённый объявит об уходе в компанию-конкурента на аналогичную должность через 2 месяца, буду ли я прикладывать все усилия, чтобы его удержать?”
    • Если нет, ему надо заплатить, чтобы он ушёл, а на его место нанять суперзвезду
  • Если у человека с превосходной историей достижений началась “чёрная полоса”, ему надо дать второй шанс, ибо он так же поступит, когда у компании будет “чёрная полоса”.
  • Приложенные усилия и время на работе не дают полного представления о сотруднике. Как он достигает поставленных задач, когда прижимают сроки – вполне даёт.
  • Умным сволочам не место в компании.
  • Усидчивые люди эффективны в 2 раза больше, чем средний работник. Творческие – в 10 раз.

Процессы

  • Можно сделать так, чтобы внедрение процессов не убивало творчество: нужны всё более умные работники
  • Единственное правило финансовой отчётности: действуйте в интересах компании.
    • Тратьте деньги компании только на то, без чего компания не может обойтись
    • Относитесь к путешествиям, как будто они осуществляются за ваш счёт
    • Рассказывайте руководству о необычных/ценных подарках от поставщиков

Оплата

  • Работники получают зарплату выше среднерыночной, чтобы не было желания искать более высокую зарплату
    • Всё равно один отличный сотрудник продуктивнее, но дешевле двух хороших
    • Уходить на сторону – это на заведомо более низкую зарплату. Как правило, компания не поднимает ставку, если человек уходит из-за денег.
  • Цель компании – определить рыночную стоимость каждого сотрудника и платить больше,
    • … но не настолько больше, чтобы сотрудник утратил чувство реальности,
    • … и если рыночная стоимость снижается, то и зарплата снижается.
  • Высокая должность – не гарантия высокого дохода
  • Каждый год зарплата сотрудника пересматривается с учётом рынка
  • Независимо от того, как идут дела у компании, сотрудники получают чуть больше рыночной стоимости:
    • МК: вообще, это больная тема ассиметричности рисков работодателя и работника, которую Netflix решил
    • но если есть желание – сотрудник может купить акции компании из доналоговых денег
  • Знание сотрудником своей рыночной стоимости – это залог честности компании к сотрудникам
  • Большая зарплата – отличный мотиватор:
    • нет бонусов – всё включено в зарплату (МК: по себе знаю – да, это лучше всего)
    • нет бесплатных опционов: хочешь – купи их с зарплаты
    • отличная медицинская страховка, но с высокой доплатой от сотрудника
    • нет добавления компанией денег на благотворительность (когда работник перечисляет $X, а компания тоже перечисляет $X)

И т.д. Волшебный документ, и я перечитываю его уже третий раз, чтобы сопоставить свои личные ценности и ценности Netflix; в очень многом они совпадают.

Ещё о бизнесе.

Скаутский лагерь

Пока у ребёнка середина летних каникул, мы его решили отправить в русский скаутский лагерь. Отправляли ребёнка одного первый раз, а потому изрядно волновались.

Скауты – это не пионерский лагерь, хотя схожие элементы есть: перетягивание каната, прыгание через этот же канат, песни у костра (поскольку большинство скаутов – потомки белогвардейских иммигрантов, то и репертуар в основном дореволюционный), караулы и отдание чести знамёнам (австралийскому, скаутскому и российскому), присяга в верности богу и России и т.п. Вообще, традиционная русская тема у скаутов заботливо поддерживается:

  • все команды (лево-право-есть и т.п.) отдаются на русском, несмотря на то, что родной язык большинства детей – английский, и они общаются лишь с несколькими взрослыми на ломаном русском;
  • все песни тоже на русском: тем, кто не знает текстов песен, выдаются песенники с текстом на русском и транскрипцией на английскомю Репертуар: Калинка-Малинка, Бородино, Катюша и т.п.;
  • еда – только русская. Детям предоставлялся полноценный набор из трёх русских блюд, и Святослав даже посетовал, что он даже дома так вкусно не ел (я-то понимаю, что после нескольких дней на свежем воздухе и резиновый сапог покажется вкусным).

Дети в лагере были разных возрастов: от 8 до 18. С 8 до 12 лет дети – “птенчики” (chicks), если девочки, и “волчата” (cubs), если мальчики. От 12 до 18 идут уже скауты. Многие в лагере уже не первый год и хорошо друг друга знают. Михаил, руководитель лагеря, в скаутах уже 45 лет. (Кстати, вроде бы, в передаче “Русская Австралия” говорили про его братьев.)

Что ещё там было:

  • бассейн и соревнования по синхронному плаванию
  • разумеется, наука завязывать узлы
  • попытка поставить кукольный спектакль по произведению растамана Чуковского
  • запуск водных ракет. Эх, был бы я лет на 20 помладше….
  • наряжание ёлки

Личное впечатление: идеально воспитанные дети, ведущие себя спокойно, без задирания и глупостей, присущих их сверстникам. Отдадим ли ребёнка туда ещё? Обязательно. Это отличный способ познакомиться с интересными людьми и их нормальными, вменяемыми детьми.

Вот материалы по теме: 2009, 2010. Вот устав скаутов (часть 1, часть 2)

Странные вопросы с интервью крупнейших компаний

Есть ряд вопросов на интервью, которые заставляют интервьюируемого чесать в затылке. Какие-то из этих вопросов задаются с целью поумничать, какие-то – с целью проверить знание теории игр, но есть и действительно классные вопросы, которые отлично проверяют тип мышления человека. Перед тем, как мы перейдём к вопросам, напомню, что тип мышления – это очень субъективная концепция. Так же, как в Myer-Briggs идеальный тип – ENTJ (который, как ни странно, у меня), так и такой тип вопросов лучше всего тестирует 25% населения с “красной динамикой” (Insights Discovery), т.е. людей с рациональным складом ума (да, это тоже я, причём, в экстремальной форме Director [42]).

  1. Если бы вас уменьшили до размера карандаша и поместили в блендер, что бы вы сделали? (Goldman Sachs)
  2. Сколько насечек на 25-центовой монете? (Deloitte)
  3. Какая философия в боевых искусствах? (Aflac)
  4. Расскажите, что произошло в стране за последние 10 лет? (Boston Consulting)
  5. Оцените свою странность по шкале от 1 до 10. (Capital One)
  6. Сколько баскетбольных мячей требуется, чтобы заполнить данную комнату? (Google)
  7. Есть 25 лошадей. Выберите 3 самых быстрых. В каждом забеге могут участвовать 5 лошадей. Какое минимальное количество забегов требуется? (Bloomberg)
  8. Кем из супергероев вы бы хотели быть? (AT&T)
  9. У вас есть торт. Как тремя разрезами разрезать его на 8 равных частей? (Blackrock) (Кстати, отличнейший вопрос. Возьму его на заметку)
  10. Какое минимальное число попыток вам потребуется, чтобы угадать число от 1 до 1000, если вам отвечают только “больше” или “меньше”? (Facebook) (Детский вопрос)
  11. Если в турнире участвуют 5623 участника, сколько игр требуется, чтобы выявить победителя? (Amazon)
  12. Яблоко стоит 20 центов, апельсин – 40 центов, грейпфрут – 60 центов. Сколько стоит персик груша? (Epic Systems)
  13. Есть три коробки. В одной – только апельсины, в другой – только яблоки, в третьей – и то, и другое. Коробки подписаны неверно, и ни одна из наклеек не наклеена верно. Можете ли вы определить верную маркировку коробки по наугад выбранному фрукту из произвольной коробки? (Apple)
  14. Сколько светофоров нв Манхэттене? (Argus)
  15. Вы в тёмной комнате. Вам нужно найти одинаковые носки для интервью. В ассортименте есть 19 серых носков и 25 чёрных. Какая вероятность того, что вы выберете пару одного цвета? (Eze Castle)
  16. Что общего у дерева (леса?) и алкоголя? (Guardsmask)
  17. Как взвесить слона без весов? (IBM)
  18. У вас 8 монет. 7 весят одинаково, а 1 весит меньше. Найдите монету с меньшим весом за 3 взвешивания. (Intel) (Эту задачу я читал у Перельмана в возрасте 8 лет)
  19. Почему лишь небольшая часть населения зарабатывает больше $150k в год? (New York Life)
  20. Вы руководите группой из 20 человек. Организуйте их таким образом, чтобы они нашли вам ответ на вопрос, сколько велосипедов было продано в вашем регионе в прошлом году. (Schlumberger)
  21. Сколько бутылок пива выпивается в вашем городе еженедельно? (Nielsen)
  22. Вычислите квадратный корень из 2000. (UBS)
  23. Поезд выезжает из Сан Антонио в Хьюстон со скоростью 60 миль в час. Ещё один поезд выезжает из Хьюстона в Сан Антонио со скоростью 80 миль в час. Расстояние между городами 300 миль. Если птица вылетит из Сан Антонио со скоростью 100 миль в час, долетит до Хьюстона, вернётся обратно и будет летать туда-обратно, пока поезда не встретятся, сколько километров она пролетит? (USAA) (Задача для 5 класса)
  24. Как делают конфеты M&M? (US Bank)
  25. Что вы сделаете, если ваш умерший дядя завещает вам пиццерию? (Volkswagen)

(источник) По ссылке можно найти и ответы на вопросы. А по этой ссылке можно прочитать про работу и жизнь в офисе.

Уверен, что Илья Весенний уже навострил свой карандаш 🙂

http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator

Страховка от разочарования в будущем

Если вам понравились мои законы накопления хлама, вам также понравится инициатива американской компании Best Buy по выкупу слегка устаревшей техники у покупателей. Принцип прост:

  • Вы покупаете “гарантию выкупа” (страховку на случай потери интереса) за, скажем, $70 (для ноутбуков или таблетов).
  • В течение определённого срока вы можете сдать обратно купленную вещь в обмен на подарочный сертификат (по сути – сумму, которую магазин зачтёт в счёт следующей покупки):
    • в течение 6 месяцев: до 50% от цены
    • 6-12 месяцев: до 40% от цены
    • 12-18 месяцев: до 30% от цены
    • 18-24 месяца: до 20% от цены
    • 24-48 месяцев (только для ТВ стоимостью до $5000): до 10% от цены

Нетрудно догадаться, что эта “страховка” – полная ерунда (см. мою статью про самостоятельное страхование). Жертвой её становятся люди, которым лень продать б/у вещь через Craiglist / Gumtree / Из Рук в Руки, либо которые любят каждые полгода менять барахло на более новое барахло.

Для интересующихся немного математики:

  • Товар продаётся за $1000, плюс $70 за “страховку”
  • Накрутка магазина или сети – больше 30% (предположим, что 30%), поэтому себестоимость – $700.
  • Покупатель сдаёт товар за $500 (обратите внимание на “до 50% от цены” – в зависимости от износа это может быть и $400) через 3 месяца.
  • За это время себестоимость товара падает до $500.
  • Покупатель приобретает другой товар за $1070.
  • Накрутка магазина – $370.
  • Магазин сбывает старый товар за $700. (накрутка $200)

Смотрим по деньгам и времени их получения магазином (выручка/кумулятивная прибыль):

  • Период 0 (первая продажа): +$1070/+$370
  • Период 3 (выкуп обратно): -$500/-$130
  • Период 4 (новая продажа): +$1070/+$240
  • Период 5 (магазин сбывает б/у товар): +$700/+$440

Плюсы: больше прибыли на $140, более лояльный клиент, возможность “провернуть” деньги между периодом 0 и 3.

Скоро и в вашем городе 🙂

http://www.bgr.com/2011/01/10/best-buy-makes-%E2%80%98buy-back-program%E2%80%99-official-launching-this-month/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+TheBoyGeniusReport+%28BGR+|+Boy+Genius+Report%29

PwC: Половина прибыли честных компаний уходит на налоги

PriceWaterhouseCoopers (PwC) только что выпустили отчёт (пятый по счёту) о том, какого размера налоги в 183 странах. Знаю, что многие люди терпеть не могут налоги, но врага надо знать в лицо.

  • Выяснилось, что в странах с высоким ВВП на душу населения налоги платить проще всего.
  • Налоги снижаются повсеместно, и в среднем за 5 лет снизились на 5%, число платежей на 4, а трудоёмкость налогового учёта – на неделю в год.
  • Тем не менее, номинальная ставка подоходного налога – это не показатель размера всех налогов, которые платит компания.
  • Подоходный налог составляет 12% от всего количества платежей, требует лишь 25% времени, тратящегося на подготовку налогов и составляет 38% от всех налоговых платежей.
  • VAT (он же – НДС, он же – GST) – самый популярный в мире налог на потребление. Но времени на его подготовку тратится больше, чем на подоходный налог.
  • В среднем фирмы тратят 282 часа (35 дней) в год на подготовку налогов (30 платежей) и платят 47.8% прибыли на налоги и обязательные отчисления.
  • Возможность подачи налоговых документов электронным образом снижает временную и финансовую нагрузку на бизнесы.
  • Проще собирать и платить налоги по принципу: “один налог – одна налогооблагаемая база”. Двойное и тройное налогообложение неудобно всем.
  • Чем выше налоги и количество платежей, тем меньше у компаний стимулов расти.
  • Чем выше подоходный налог, тем больше leverage компаний (отношения debt/equity – долгов по отношению к акционерному капиталу)
  • Чем больше окон, куда платить, тем дольше занимает сдача налоговой отчётности.

Сравним несколько стран:

  • Австралия:
    • 48 место по простоте уплаты налогов
    • 11 платежей в год (1 – налог на прибыль, 4 – налог на работников, 6 – прочих платежей). 35 место в мире по количеству платежей.
    • 109 часов на подготовку налогов в год (37 – подоходный, 18 – на работников, 54 – НДС). 22 место в мире по скорости.
    • 47.9% полный налог. 127 место в мире по размеру.
  • Россия:
    • 105 место по простоте уплаты налогов
    • 11 платежей в год (1 – налог на прибыль, 3 – налог на работников, 7 – прочих платежей). 35 место в мире по количеству платежей.
    • 320 часов на подготовку налогов в год (160 – подоходный, 96 – на работников, 64 – НДС). 132 место в мире по скорости.
    • 46.5% полный налог. 123 место в мире по размеру.
  • США:
    • 62 место по простоте уплаты налогов
    • 11 платежей в год (2 – налог на прибыль, 4 – налог на работников, 5 – прочих платежей). 35 место в мире по количеству платежей.
    • 187 часов на подготовку налогов в год (99 – подоходный, 55 – на работников, 33 – НДС). 66 место в мире по скорости.
    • 46.8% полный налог. 124 место в мире по размеру.
  • Украина:
    • 181 место по простоте уплаты налогов
    • 135 платежей в год (5 – налог на прибыль, 108 – налог на работников (серьёзно????), 22 – прочих платежей). 183 место в мире по количеству платежей.
    • 657 часов на подготовку налогов в год (112 – подоходный, 364 – на работников, 181 – НДС). 174 место в мире по скорости.
    • 55.5% полный налог. 149 место в мире по размеру.

Было бы интересно перепроверить данные по Украине, но в общем и целом – интересный и познавательный отчёт.

  • 109 часов на подготовку налогов в год (37 – подоходный, 18 – на работников, 54 – НДС). 22 место в мире по скорости.

Почему вы можете обойтись без ангелов

Чем больше общаюсь с ангелами, тем больше прихожу к выводу, что трата времени на них – совершенно бессмысленная:

  • Ангелы, которые вкладывают свои личные деньги, не любят рисковать. Т.е. смысл “посевного” ангельского капитала как раз в оценке product-market fit вашей идеи. На деле же, ангелы уже требуют того, чтобы вы определили, кто будет вашим платящим клиентом, а также заплатил вам либо за уже имеющийся продукт, либо авансом за тот продукт, который вы собираетесь создать.
  • Ангелы, вкладывающие чужие деньги (т.н. “суперангелы”), похожи на VC и ведут себя так же нахраписто, но они являются прокладкой между вами и деньгами настоящих инвесторов.
  • Все ангелы ожидают, что вы будете работать бесплатно (что объяснимо), но полный день, поэтому:
    • Если ваша карьера развивается в положительном направлении, и у вас есть будущее, работая на вашего текущего работодателя, – ангельские деньги не для вас.
    • Если у вас есть финансовые обязательства (т.н. постоянные издержки), вам придётся их погашать из Резервного Фонда. Сюрприз: эти же деньги вы можете пустить на развитие своего бизнеса без того, чтобы уходить с текущего места работы.
    • Если вы плохо разбираетесь в бухучёте, корпоративных финансах и менеджменте (что очень вероятно, ибо целевая аудитория ангелов – молодые люди от 20 до 25 лет от роду без обязательств), то даже если у вас что-то получится, вы не сможете принять правильные ключевые решения в нужный момент.
  • Лучший способ получить ангельские деньги – показать, что у вас уже есть какой-то доход. Лучший повод не брать деньги – иметь доход, позволяющий поддерживать (необязательно развивать) бизнес. Видите противоречие? На чьей вы стороне?

Не тратьте время на ангелов. Я планирую написать простое руководство по использованию известных всем вам “4 Конвертов” для учёта денег стартапов. Уверен, что вы сможете избежать неудобства, связанного с привлечением инвестиций из неправильных источников.

Я Дал Взятку

Вчера наткнулся на индийский проект I Paid a Bribe – “я дал взятку”. Смысл прост: люди делятся историями про то, когда и кому они дали или отказались дать взятку, либо кто у них эту взятку вымогал. Также указывается, в каком городе, какому департаменту и какая сумма была дана. Данные можно заносить онлайн или надиктовать, позвонив по бесплатному телефону доверия.

Как вы думаете, пошёл бы такой проект в России? Делились ли бы вы своими рассказами? Может, сделать его в стиле аналогичного проекта “Деньги на Ветер”?

ЗЫ. Несомненно, здесь есть сложность с клеветой: наверняка будут люди, которые придумывают или искажают истории с целью кого-то опорочить. Естественно, автор ресурса не может нести ответственность за опубикованную информацию, но, скорее всего, вынужден будет вымарывать имена, фамилии и должности взяточников.