Что для вас значит правило 10000 часов? [Понедельничный опрос #8]

Есть правило 10 000 часов: ты достигаешь профессионализма в какой-то области лишь после того, как потратишь на неё не менее 10 000 часов (5 лет). Поэтому я при найме на работу стараюсь явно отделять перспективных от опытных кандидатов (не дискриминируя их, естественно). Но это точка зрения работодателя. С точки зрения кандидата, 5 лет в какой-то […]

Неважно, кого ты знаешь. Главное – кто знает тебя

Первый совет по рекрутингу – “нанимай тех людей, которых знаешь как отличных работников, и которые не ищут работу в настоящий момент“. Если люди согласятся – они придут к вам на хорошую должность с достойной компенсацией труда. Но с их точки зрения (т.к. они, собственно, не искали работу) сработало правило “главное – кто знает вас“. Всё […]

Как развалить успешную компанию

Перелистывая конспекты по стратегическому менеджменту, наткнулся на список проблем, которые могут утопить даже успешную компанию, дай только время. Игнорирование окружающей обстановки. Только акцентирование на себе и своём бизнесе. Успешный новичок сможет вырасти до такого размера, когда его уже нельзя будет придавить сапогом, пока вы смотрите в другую сторону. Неверная оценка происходящего. Вы смотрите туда, куда […]

Рабочие моменты и смайлики

Опросы показывают, что и я не безгрешен, пусть и постоянно пропагандирую профессиональные способы общения с окружающими. Что нельзя делать: (81%) участвовать в групповом звонке (conference call) в публичном месте (81%) ставить начальника вашего собеседника в копию (CC:), чтобы усилить своё влияние. Нужно понимать один момент: если человек должен что-то сделать, но не сделал, – тогда […]

Чуть-чуть о российском юморе

Становлюсь старым и сварливым. Уже несколько лет меня неприятно удивляет российский юмор. Понятно, что юмор – это отражение жизни, но именно этим он и пугает людей, пытающихся забыть те негативные реалии, которые высмеиваются в том самом юморе. Мы часто смотрим КВН и “Большую Разницу”, где издеваются над разными аспектами жизни, но (может быть, я за […]

Есть ли смысл переманивать к себе “звёзд”?

В настоящее время занимаюсь разработкой плана для найма на работу определённого количества людей и пытаюсь консолидировать свои мысли и критерии в удобный для использования блогопост, к которому можно будет обращаться в случае необходимости. Критерии для поиска кандидата должны быть строгими и основываться на философии компании. Поэтому надо приготовиться к тому, что подходящие кандидаты не будут […]

Личные финансы стартапщиков [Понедельничный опрос #7]

Привет всем! Группа уважаемых людей попросила меня написать главу про финансы в книге про стартапы (я ещё крестиком вышивать умею, но меня попросили написать именно про финансы). Т.к. это, наверное, будет мой последний опус на тему финансов, мне бы хотелось написать его так, чтобы будущие поколения запомнили меня именно таким 🙂 Про что я хочу […]

10 стратегий манипуляции средствами массовой информации

Noam Chomsky, с рядом высказываний которого я согласен, опубликовал 10 стратегий манипуляции публикой средствами массовой информации. Не будучи сторонником теории заговора, я тем не менее решил поделиться этими стратегиями, т.к. они очень отчётливо видны в обычной жизни. Стратегия постоянного отвлечения внимания. Не надо давать людям зацикливаться на политических и социальных проблемах. Их надо бомбадировать ненужной […]

О вреде псевдонаучного подхода в прикладном менеджменте

Регулярно сталкиваюсь с менеджерами разных уровней, которые занимаются выработкой стратегии своих подразделений и отделов. Многие люди умны настолько, что хочется просто сидеть и без устали записывать их выкладки в специальный блокнот для умных мыслей. Некоторые же напротив – пытаются идти по заведомо неверному пути, о котором я хочу вкратце рассказать. Тезис 1. Менеджмент (особенно стратегический […]

Предубеждения, связанные с действиями

Вообще говоря, меня слегка бесят люди, к месту и не к месту упоминающие правило Парето (20% усилий приводят к 80% результата и наоборот). Но их можно понять: действительно, если сконцентрироваться на решении действительно серьёзных проблем, то мелкие можно просто игнорировать. И бизнес сразу станет более эффективным, и издержки упадут, и солнце станет ярче светить. Правда, […]