Ещё пара мыслей о конкуренции

Недавно я писал, что концепция конкуренции для России чужда. Перелистывал заметки с разговоров с российскими стартапщиками и наткнулся на два культурных аспекта, которые не присутствуют у западных компаний: Российские стартапщики как правило игнорируют конкуренцию – причём, не только на начальном этапе (это правильно), а уже после вывода второй версии их детища на рынок. Структура планируемых […]

Немного о середнячках, попадающих наверх

Наткнулся на интересное исследование про середнячков, попадающих наверх и больше оттуда не падающих вниз. Про середнячков (неплохих исполнителей, научившихся балансировать собственные трудозатраты и видимые достижения для компании) можно говорить хорошо или плохо. Во многих компаниях нужны как звёзды разнообразного вида (выдающие неординарные, но отлично работающие решения), так и середнячки (особенно на скучных операционных должностях; не […]

Ещё более интерактивный твиттер [Деловой хозяйке на заметку #27]

Предлагаю слегка новый формат: в комментах выскажитесь, почему эта идея сработает (и что для этого надо сделать) или не сработает. Очень много контента генерируется и потребляется, когда человеку скучно (этим объясняется популярность казуальных игр для мобильников). Известна любовь людей к кручению в руках сматртфонов, когда они чего-то ждут. Вот вам идея по этому поводу: Человек […]

Australian Russian-Speaking Startups

Только что пришёл с тусовки русскоязычных австралийских стартапщиков. Если вы живёте на Зелёном Континенте или в Новой Зеландии – нет ни одной причины не вступить в нашу группу на Facebook. Только для местных! Если вы живёте в Москве и т.п. – у вас столько тусовок, что наша вам не нужна. Сегодня были: Денис Бурыкин Илья […]

По просьбам трудящихся – что я ХОЧУ видеть в вашем резюме

Продолжая тему “что не надо писать в резюме“, сменю менторский тон на общечеловеческий и продолжу мысль на тему того, что хочет видеть начальник в резюме кандидата. Правило #1. Резюме нужно не для устройства на работу. Оно нужно только для того, чтобы нанимающий начальник (или, к сожалению, HR сотрудник) смог понять, хочет ли он(а) говорить с […]

Пара мыслей об инкубаторах стартапов

Всё больше прихожу к выводу, что эпоха традиционных стартапов близится к закату. Это не хорошо и не плохо: просто современным стартаперам в возрасте 25+ становится всё сложнее конкурировать с 18-25-летними инкубаторскими “выскочками”. Что делает инкубатор: Даёт $25k команде из 2-3 человек на 3 месяца, чтобы создать MVP. Этих денег не хватает ни на что другое, […]

Пара мыслей о российских резюме

UPD1: позитивное продолжение этой заметки вот тут. UPD2. негативное продолжение этой заметки вот тут. Снобистский тон данного текста вызвал кучу интересных и познавательных комментариев, на что и был рассчитан. Искренне жаль российских сотрудников, работающих на самодурские компании. Уже лет 10 не получал российские резюме, а тут из-за постоянного найма кадров к нам в Aviasales/GoTravel приходится […]

Не путайте страсть и способности человека

На Harvard Business Review наткнулся на статью, которая точно отражает моё отношение к вопросу о том, кого нанимать на работу – человека, который неуёмно что-то делает-делает-делает, или того, кто спокойно делает работу, качественно и без сюрпризов. Работа менеджера в стартапе только со стороны может показаться одухотворённой и полной страстей. Несомненно, делать что-то новое, постоянно выкатывая […]

Создание контентных проектов под партнёрские программы [Деловой хозяйке на заметку #26]

Существует много мнений на тему того, что первично – контент или возможность его монетизации. Многие люди начинают с того, что лучше понимают (контент), надеясь, что когда-то к ним придёт озарение на тему монетизации. Это отчётливо прослеживается по тому, что люди продают контентные проекты со статьями, написанными на протяжении полугода, к которым (проектам) интерес прошёл после […]

Социальное предпринимательство спасёт мир. Часть 2

Продолжение истории про то, почему я полюбил концепцию социального предпринимательства. Почему меня бесит любое упоминание чего-то “социального”? Уверяю, меня тоже. Все эти разговоры про социальную ответственность бизнесов, про Triple Bottom Line, Balanced Scorecard, миссии, видение бизнеса и т.п. – классные рассказы из серии “а вот мы ещё сделали это”. В коммерческой компании ставить псевдосоциальные ограничения […]