LinkedIn or LinkedLies?

Как вы знаете, я активно пользуюсь сетью LinkedIn для бизнеса и не упускаю способа исследовать предыдущую историю контрагента или нового сотрудника. Но публикация объявлений о работе приносит пока слабые результаты. Впрочем, там есть много интересного, когда я просматриваю профили и заявки людей, откликающихся на объявления: В объявлении явно пишу “Требование – гражданство РФ” (есть причины). […]

Мобильные дела – hot or not?

В мобильной индустрии я провел почти 12 лет. Видел разнообразные ужимки и прыжки, видел “мальчиков с горящими глазами” и т.п. Был на десятках конференций. Общая тема, разумеется, всегда была – “как можно сделать деньги на мобильном сайте / программе”, и всегда приводился комментарий “web first, mobile second“. В 2011-2012 гг появилось немало приложений, которые перевернули […]

“Успех” в бизнесе – это просто умение делать то, что тебе не нравится

Находясь в Скоттсдейле (что в Аризоне), весь день сегодня прокатался на джипе с Николаем, руководителем Peexl Web Development. Ребята занимаются веб-девелопментом для разных бизнес-вертикалей, и клиенты приходят к ним снова и снова, чтобы оставаться актуальными для своей аудитории. Фото с походов по пустыне я выложу позже, а пока пофилософствую на тему, с которой столкнулся много лет […]

Бизнес и теория хаоса или почему венчурные капиталисты неправы

На днях закончил читать книгу Джона Легге, моего бывшего преподавателя предметов “Корпоративные Финансы” и “Управление Инновациями” под названием “Хаос и План. Почему вы должны ожидать неожиданное“. Я обожаю слог и стиль Джона, плюс его критический взгляд на вещи. Ну и как финансовый математик по первому образованию, я просто не могу пройти мимо книги, которая: а) […]

Платежные системы в 21 веке

Гостевой пост от Данила Гусева. Если понравился – просите продолжения истории! C большим удовольствием согласился воспользоваться гостеприимством страницы Макса, чтобы рассказать о работе платежных систем для физических лиц в наше время. Тема непростая, все-таки о ней каждый год пишут новые статьи и книги – и каждый раз получается по новому. Все потому, что как в любой отрасли человеческой деятельности, […]

Несправедливое преимущество в бизнесе

Я обожаю новую терминологию, придуманную для упрощения ранее популярных, но вышедших из моды, концепций. Теперь поговорим про концепцию Unfair Advantage / Несправедливого преимущества, которая является прямым следствием (или новой интерпретацией, как хотите) скрещивания концепций Core Competencies и Competitive Advantage. Если вкратце, эта концепция делится на три компоненты, хотя бы одной из которых должна обладать ваша компания: У […]

О вреде фокуса на ежеминутных прибылях на коротких дистанциях

Смена планов каждые 2 часа – это не agile подход, а страх взять на себя ответственность за решения. (из опубликованного) Многие довольно очевидные проблемы несложно решить, но сложно распознать. Частично это связано с тем, что имеющийся способ реализации чего-то работает и приносит результаты, частично – с тем, что изменение modus operandi повлечет краткосрочный спад в доходах (именно […]

Туристический стартап за 3 месяца – вполне возможно

Как часто вам в голову приходила мысль, что нужно срочно что-то сделать в области путешествий – будь это новый стартап или контентный проект? Признайтесь, приходила, и неднократно? Так вот. Мы запустили конкурс “Лучший туристический сайт за 3 месяца“, чтобы найти и наградить вебмастеров, преуспевших в следующих номинациях: Максимум заработка за эти 3 месяца Максимальный дневной […]

Маленький бизнес-хак по работе с контрагентами из Азии

Я пару месяцев в году провожу в Азии. За это время пришлось повидать ну совершенно разных людей, и я уверен, что едва ли видел 5% из того, что вообще можно увидеть за деловую карьеру. С некоторыми контрагентами из Азии работать крайне сложно: они лгут, изворачиваются, прикидываются беспомощными, выведывают информацию, не давая ничего взамен, активно торгуются […]

Покупка знаний по часам как способ заткнуть дыры в компании

Я фанат покупки знаний по часам. Это значит, что если меня заинтересовали знания или умения какого-то человека, я охотно предложу ему поработать на нашу компанию несколько часов, передав нам знания по интересующей нас теме. У каждого менеджера в нашей компании есть бюджет 1000 долларов в месяц на покупку сторонних знаний. Требуется колоссальное количество собственных усилий, […]