ITB Berlin 2013

Привет всем! Если у вас есть желание пообщаться с нашей компанией Aviasales.ru, приглашаем вас на ITB Berlin с 6 по 10 марта (если вы там выставляетесь) или с 9 по 10 марта (если вы – просто посетитель). Мы там будем 5 дней (с 6 по 10-е), и да, со мной можно будет сфотографироваться. Наш стенд […]

Мысли про бизнес-планы – неожиданные плюсы планирования

Заниматься бизнес-планированием – вещь неблагодарная с разных сторон: Это нудно. Понятно, что есть люди, которым очень приятно проводить часы напролет в Excel, и я сам порой устраиваю 20-часовой марафон, но это нездорово, и с этим надо бороться. Это депрессивно. Если ваш бизнес-кейс сразу “сияет”, т.е. прибыльный и NPV где-то в небесах, – скажите “нет” наркотикам […]

Гиперконкуренция и почему ее надо бояться

… или не надо. В обществе, в котором я вращаюсь, немодно цитировать Портера и его идеи про устойчивое конкурентное преимущество. Во-первых, концепции Портера слишком примитивные (пусть и прорывные для своего времени), а во-вторых, Портер так и не понял суть интернета. Но есть более интересная концепция гиперконкуренции: любые преимущества не вечные, и кто-то когда-то вас обязательно […]

Мелкие дети и стартапы для их родителей

Не успела родиться Алексия, и ей тут же завели т.н. blue book – детскую карточку с историей вакцинаций, осмотров и т.п.  Вся информация в одном месте – неимоверно удобно, если эту карточку не потерять (она хранится у родителей). Что мне подумалось по этому поводу: рождение, оформление и “обслуживание” маленького ребенка – это задача, довольно-таки сложная […]

CTO и roadmap продукта

В одной из компаний, к которым я имею опосредованное отношение, разворачивается классическая драма: главы продукта нет, CEO продуктом глубоко заниматься не хочет, взмыленный CTO (уже третий) старается сделать хоть что-то, чтобы инвесторы были довольными. Первый CTO был уволен тогда, когда он стал саботировать продукт компании посредством внедрения в него framework-а, написанного его предыдущей командой для […]

Management f-Laws и прочие ошибки мышления

Пришла наконец мне книга Management f-Laws, и я припал к ее чтению. Навскидку – книгу больше одного раза читать бесполезно, ибо большинство вещей там довольно очевидны, если вы хотя бы со стороны наблюдали за большими компаниями. (Вторая книга мне понравилась больше) Тем не менее, ряд пунктов интересно было бы привести тут: Было бы ошибкой думать, […]

Системное мышление как образ жизни в бизнесе

В последнее время заинтересовался теорией системного мышления, которым, впрочем, занимаюсь всю сознательную жизнь. Прикупил пару книг – Management f-Laws и Systems Thinking for Curious Managers. Вкратце – рекомендую. Ниже – несколько мыслей из второй книги. Если что-то не работает, делать это в еще большем объеме – это делать неудачу еще более дорогой. Не далее, как […]

Пара мыслей о внутренних инвестициях и планировании

Читаю книгу Nassim Taleb – Antifragile: how to live in a world we don’t understand (ее читать можно только порционно, т.к. сразу в голову лезет куча мыслей по поводу того, как можно изменить в своей жизни) и начал переосмысливать кое-какие вещи, до которых когда-то дошел своим умом, опытом знакомых, прочитанными книгами и сданными учебными предметами. […]

Обзор: Dimitri Maex “Sexy Little Numbers. Как заработать больше, используя данные, которые у вас УЖЕ есть”

Издательство “Манн, Иванов и Фербер” прислало мне на почитать недавно вышедшую книгу “Ключевые Цифры”. Автор – специалист по обработке огромных массивов информации и применении выводов в рекламе. Выдались свободные полдня, когда нет необходимости куда-то идти и что-то делать, и я, лежа на кровати в гостиничном номере, открыл первую страницу… Big Data – это очередной мем современного бизнеса: […]

Не всем постулатам теорий менеджмента надо верить

Наткнулся на познавательную статью в The Guardian, соответствующую моим мыслям на тему. Любой CEO компании знает, что он работает не в вакууме, и, если он не является мажоритарным владельцем компании (что сейчас встречается все реже и реже), и/или в компании есть активные инвесторы (типа VC), то его (CEO) автономия просто отсутствует. Компания становится заложником инвесторов/акционеров. […]