Бессмертный бизнес на толстых попах

Я говорю не про священнослужителей, а про филейную часть людей, проживающих на разных континентах, но обладающих общей особенностью: внушительным размером филейной части. Джей Двиведи пишет про то, что бизнес, направленный на обслуживание/лечение толстых людей, никогда не выйдет из моды. Не буду переводить всю статью (т.к. она заслуживает прочтения без перевода), но вот основные факты: в […]

Acquire to Hire. Part 3

Оказывается, принцип “acquire to hire” работает не для всех компаний. Я, конечно, не сомневался, что универсальных рецептов нету, но порой некоторые примеры просто режут глаза. Возьмём излюбленный всеми Google. Лично я порой страшно жалею, что когда они пошли public, я не прикупил их акций на все деньги, которые у меня были. Сейчас я был бы […]

Мыслеорганизатор Инноватора. Часть 2

Пользователь этого сайта Сергей Шишка в комментариях к предыдущей части упомянул web 2.0 и возможность реализовать мыслеорганизатор как онлайн-систему, которой люди бы пользовались для: быстрой оценки собственных идей просмотра идей других людей поиска инвесторов поиска заинтересованных сторон – разработчиков, продавцов и т.п. попытки поиска бизнес-модели, наиболее подходящей для монетизации их идеи Результат заполненной формы (точнее […]

Несекрет успешных людей

Этот совет совершенно неоригинальный – но, в отличие от очень многих людей, я на практике убедился в его эффективности. Чем отличается умный и успешный человек от умного, но неуспешного? Нет, я не собираюсь напихивать сюда всякие банальности. Вот тот совет, который мне дал серьёзный миллионер, мой очень хороший знакомый, с которым мы стали почти друзьями, […]

Мыслеорганизатор инноватора

В настоящее время я разрабатываю мыслеорганизатор – слабое подобие полноценного бизнес-плана (написать бизнес-план сразу же при появлении идеи могут лишь единицы, и я в их число не вхожу). Это Excel spreadsheet, который содержит ряд полей для ввода на разных страницах. Пока я решил сделать всего три страницы: Idea – описание идеи Audience – все участники […]

С чего начинается продукт? Интерлюдия

Я решил организовать посты на бизнес-тему в одну большую книгоподобную тему. Пока думаю, как это лучше оформить. WIKI? Или просто постояннно обновляемый Word документ? Или так же, как я сделал с нашими путешествиями? Меня интересует вопрос discovery, т.е. как люди будут находить этот сайт. Я могу, конечно, сделать поддомен этого сайта, просто требуется ответить на […]

Вредные советы

Вот тут опубликован список из 20 советов для малого бизнеса, из которых 13.5 являются вредными. Любителям шарлатанов читать обязательно. Эти 20 советов хороши для lifestyle business), но не для серьёзного бизнеса, который когда-то принесёт большие деньги. 2. Работать в одиночку – это прекрасный способ убить все возможности развития. Организатор бизнеса должен определить бизнес-модель, а потом […]

Почему надо делиться с окружающими

Есть ряд вещей, которые очень сложно осознать, будучи единственным настоящим владельцем компании (Марина была мажоритарным владельцем, но в большей степени – чтобы наш бизнес был woman-owned business, что, по словам Дмитрия Дубограева, помогающего нашей компании на протяжении всей её жизни, могло помочь нам в получении правительственных контрактов). Точнее, проблем с источниками информации совершенно нету. Как […]

Брэнд “Макс Крайнов”

На протяжении последних нескольких месяцев я довольно успешно продвигаю свой личный брэнд – “Макс Крайнов” или “Max Kraynov”. Делаю я это не из-за того, что мне сильно нравится читать своё имя в прессе или в презентации для совета директоров. Причина тривиальна и проста: этот брэнд приносит деньги. Что значит – брэнд “Макс Крайнов”? Это значит: […]

С чего начинается продукт? Часть 4

Продолжение начатого (часть 1, часть 2, часть 3). В предыдущей части мы вкратце рассмотрели Audience и обнаружили, что неплохо бы понять, кто заинтересован в идее Придумывателя (по обе стороны стола – как покупатели, так и те, кто собирается делать деньги на реализации идеи). К сожалению, жизнь часто показывает, что часто заинтересованы в реализации идей Промежуточные […]