Как делить доли в стартапе?

Нас часто спрашивают, как делить доли в стартапе, кому сколько, что с кого требовать и т.п. Вот моё мнение по этому вопросу. С кем делать стартап? Я неоднократно говорил, что компанию лучше вообще не делать, а пойти в уже имеющийся стартап 🙂 Что ж, раз уж впрягся в свой собственный стартап, надо выкручиваться. Есть четыре […]

Бич продуктового менеджера 2

Продолжение начатого. Необходимо понимать, что интересы менеджера продуктов могут сильно отличаться от интересов инженеров и других сторон. Очень и очень полезно знать о подобных разногласиях, чтобы уметь корректировать модель поведения соответственно. Менеджер продуктов заинтересован в том, чтобы продукт использовался клиентами (product adoption). Инженеры в этом заинтересованы слабо, особенно если продукт делается для внутренних нужд. Очень […]

Бич продуктового менеджера

Сегодня мы поговорим о разнице понимания судьбы и приоритетов продуктов продуктоводом и инженером. Как мы все знаем, софтверная индустрия, в которой я трудился всю сознательную жизнь, в некоторых вещах сильно отличается от других отраслей: её рынок географически ограничен размерами планеты (спасибо интернету) часто она не требует огромных затрат на вхождение (пример: шаровара, которая пишется на […]

Кого нужно нанимать в первую очередь?

Итак, мы уже разобрались с тем, что главное в продукте. В продукте главное – рынок. Кто со мной не согласен – пусть спорит в комментах или в собственном блоге, а я продолжу. Не знаю почему, но мне кажется, что моё самобичевание кому-то сэкономит время, деньги и силы. И, может быть, он(а) разовьёт свой бизнес, который […]

Почему полезно иметь функционирующий совет директоров

Поговорим об идеальном мире, а также о том, что можно сделать, чтобы получить чужой опыт, но не потерять контроль над компанией. Также я опишу ошибку, которую сделал когда-то в Unwiredtec-е. Для чего существует совет директоров? Для ответа на этот вопрос надо понять, как вообще работает компания (я буду рассматривать Chapter C корпорации США. Всё, что […]

Что главное в продукте?

Сегодня я нашёл на одном из своих наилюбимейших блогов статью, которая более чем правильно (и использую намного больше букв) описывает мой подход к бизнесу. Стартапы бывают успешны по-разному: кто-то наслаждается совершенно сумасшедшим успехом, кто-то – средним успехом, кто-то – ну так, наслаждается. В любом случае, на успех влияют три основных фактора: команда, продукт и рынок. […]

Переоценка собственной значимости в чужом бизнесе

Не могу сказать точнее. Оно и понятно, на все эти шняжки на с флагомаханием ходят либо бабушки, либо “штуденты”. И то за деньги. Идиоты. Вот у тебя какое было самое большое бизнес-заблуждение молодости? Переоценка собственной значимости в чужом бизнесе. Думаю, многие после 2-3 лет работы начинают считать, что без них теперь никуда, а на самом […]

Как строить команду?

Сегодня сходил со своими коллегами (которые остались дико довольны) в поход на природу и рассказал об этом начальнику нашего инженерного отдела (на всякий случай напоминаю, что я начальник продуктового отдела, который даёт работу инженерам). Моя следующая цель была и есть – взять нашего самого главного инженера и его помощника с собой на природу, чтобы пообщаться […]

Как бы я организовывал стартап сейчас

Первое и главное – я бы нашёл интересный (для меня) стартап, прошедший первую-вторую фазу финансирования и пошёл бы туда Production Director или на аналогичную должность 🙂 Я бы не стал организовывать свой бизнес, если бы нашёл чужой интересный бизнес, где мог бы (благодаря своим способностям) стать top-level executive (руководителем высшего звена). (В конце концов, мы […]

Объём Трафика. Часть 4. Посередине

Итак, обновление через пару недель. Мои коллеги стали смотреть на предложения, которые я получил от людей, связавшихся со мной по поводу монетизации трафика. С большинством людей они уже связались. Если кто-то не получил ответ – пожалуйста, подождите несколько дней, и будем вам счастье. Надеюсь, на этой неделе у меня будет хоть какая-то информация по поводу […]