Работа в команде или зачем я ездил в Лас Вегас. Часть 3

Я обнаружил, что людям-таки нравится читать про мои обучательные похождения (по всей видимости, больше, чем описание ресторанов, в которые я ходил в том же Лас Вегасе). Что ж, продолжу. Полдня мы потратили на то, чтобы разобраться с тем, как уменьшить количество скучных совещаний, и как сделать их плодотворными. Мой календарь на июль-август этого представлял собой […]

Убийство ребёнка-урода или выбор в пользу нового продукта

Это совершенно неполиткорректное выражение (“kill the retarded baby“) мне принесло славу в нашем австралийском офисе, где меня цитируют по десять раз на дню. Когда я на днях ездил в наш Штатовский офис, я употребил это выражение лишь один раз, после чего меня встретило бурное молчание. Потом я вспомнил, что в Штатах слово retarded (умственно отсталый) […]

Если вас или ваш проект хотят купить. Часть 2

Четвёртое. Что хочет сделать с малым бизнесом и продуктом компания-покупатель? Я этого уже немного коснулся в предыдущей части, но хочется детально перечислить: Убить или заморозить продукт, заморозить команду, дав ей ненужные задания с целью протянуть время. Тут понятно: покупатель принимает решение заблокировать конкурирующую команду, пока она не наломала дров. Вот пример из моей практики. Есть […]

Если вас или ваш проект хотят купить. Часть 1

Навеяло моей недавней перепиской с одним из активных читателей этого блога. В жизни каждого малого бизнеса (от шаровары на коленке до SEO команды) периодически возникают моменты, когда им какая-то другая компания предлагает продаться. Я лично проходил через этот этап в разнообразных компаниях десятки раз, и получил определённое понимание процесса. Первое и главное. Когда вам предлагают […]

Работа в команде или зачем я ездил в Лас Вегас. Часть 2

Мой вчерашний пост раскритиковали, кому не лень (и зачем я только комментарии на сайте включил?). Ну и ладно, а я пока продолжу. Основой для нормального функционирования компании является последовательность четырёх шагов. Шаг 1. Создание и Удержание Сплочённой Руководящей Команды. В сплочённых командах члены доверяют друг другу, не занимаются политикой и увеличивают личную эффективность посредством: Знания […]

Работа в команде или зачем я ездил в Лас Вегас. Часть 1

Если вы думаете, что я ездил в Лас Вегас отдыхать, вы жестоко ошибаетесь. Отдых в професии продуктовода – это иллюзия типа линии горизонта: кажется, что вот-вот – и отдохнёшь, а он (отдых) всё убегает и убегает. Нет, я ездил в Лас Вегас на приватную конференцию, посвящённую особенностям работы в команде топ-менеджеров. Есть такой автор – […]

Анализ Стартапов: какую информацию я прошу представить. Основатели. Часть 3

Окончание эпопеи про Основателей. Когда Основатель или (реже) Основатели предоставил(и) мне вышеупомянутую информацию, я задаю ещё пару вопросов. Каким опытом обладают Основатели? Конкретно я смотрю на: соответствие имеющегося опыта теме предполагаемого бизнеса. К примеру, если я, продуктовод, буду пытаться приложить свои усилия в области медицины, это будет явным расхождением доказанных способностей и предполагаемых усилий. Если […]

Анализ Стартапов: какую информацию я прошу представить. Основатели. Часть 2

Продолжение начатого. На всякий случай оговорюсь, что размер сообщений я выбираю такой, чтобы не замучать читателей, и чтобы сообщение можно было прочитать за один присест. Следующий вопрос, который я задаю, такой: какие личные цели Основателей стартапа? Причина этого вопроса до примитивности проста: когда люди рассказывают, какой продукт или сервис они разрабатывают или хотят разработать, они […]

Анализ Стартапов: какую информацию я прошу представить. Основатели. Часть 1

Начинаю новую серию публикаций (я не забыл про предыдущие обещания, и в ходе написания этой серии вполне могу коснуться недоопубликованных тем) на тему “Какую информацию я прошу представить мне перед тем, как я начинаю консультировать стартап“. На этот раз мы поговорим об основателях компании. Я твёрдо убеждён, что компания начинается с Основателей, что совершенно не […]

Неужели программисты – ленивые капризные псевдоинтеллектуалы?

Заголовок статьи выбирал не я, а автор статьи, рекомендованной мне моим другом Алексеем Николаевым. Тем не менее, статья крайне полезна и поучительна. Disclaimer: перевод сделан в моей манере. В программировании крайне мало художников; большинство из них – просто маляры. Закон Тима Брайса. Консультант по вопросам управления [MK: буду благодарен за более грамотный перевод словосочетания management […]