Борьба с фродом от первого лица с помощью социальных сетей

От 10% до 20% всех невозвращённых кредитов должники и не планировали отдавать. Более того, невозврат кредитов может быть увлекательной многоходовой игрой: преступник открывает пару кредитных линий в банках, берёт кредиты и гоняет деньги между счетами, улучшая свой кредитный рейтинг, а также увеличивая размер кредитных линий. После этого быстро берут по максимуму кредитов с каждой из […]

Ещё одна причина не покупать продукцию Apple

На Business Insider сегоднябыла опубликована  классная заметка на тему того, что бы произошло, если бы вы вместо продукции компании Apple покупали акции этой же компании. Если брать в расчёт этап компании после 1997 года, когда Джобс вернулся в компанию: Если бы вы купили по единице каждого продукта, выпущенного компанией с тех пор, вы бы потратили […]

10 признаков того, что надувается очередной стартапный пузырь

На днях наткнулся на волшебный пост, который не могу держать при себе. Симптомы пузыря: Появляется “Новая Вещь”, которую невозможно оценить по правилам Старой Экономики. “В этот раз всё будет совсем иначе” (с). Старые глупые компании покупают новые компании (или долю в них) за баснословные деньги. Умные люди, когда-то уже обжегшиеся на старых пузырях, называют текущую […]

Мобильные покупатели 2011

Читаю чертовски полезный отчёт от Adobe/Omniture на тему того, как выглядит мобильный покупатель к началу 2011 года. Отчёт касается США, но выводы из него могут сделать все. Мобильная коммерция набирает обороты: 62% опрошенных совершили минимум одну покупку физического товара (не дополнительных уровней к игре) через мобильный телефон. Комментарий лично от меня: обычно в этот показатель […]

Продукты и платформы в корпоративной среде

Любой опытный продуктовод сталкивался с практически нерешаемой задачей, состоящей в необходимости построить новый продукт на новой (как правило – специально построенной для этого продукта в надежде на переиспользование) платформе. Основная сложность тут в том, что разрабатывать платформу и продукт одновременно практически невозможно, и поэтому их пути разойдутся очень скоро. Почему? Платформа редко монетизируется напрямую, поэтому […]

Новые каналы продаж: SaaS каталоги [Деловой хозяйке на заметку #23]

Я уже писал про сервис “Антивирус по подписке” компании RentSoft. Нахожу всё больше подтверждений тому, что в 2011-2013 гг  стандартные магазины софта будут вынуждены потесниться и дать дорогу подписочным сервисам. Рентсофт – не единственная компания в данном бизнесе (у нас с ними поработать не получилось, т.к. они требуют российское юридическое лицо, а с зарубежными компаниями […]

Deloitte: что случится в технологии и телекоммуникациях в 2011 году

Поскольку 80% моего времени тратится на то, чтобы создавать возможности для самых разнообразных операторских сервисов зарабатывать партнёрам/разработчикам и операторам всё больше и больше денег, вполне разумно предположить, что меня также интересует мнение консалтинговых агентств. И мне очень нравятся отчёты от Deloitte, об одном из которых речь пойдёт ниже. Технология Больше половины вычислительных устройств – не […]

Всемирный Экономический Форум 2011: Глобальные риски

Радует, что на ВЭФ понимают, что лису, разграбившую курятник, нельзя ставить главой строительства нового, более вместительного курятника. Впрочем, понимание – это ещё не решение. Новый отчёт ВЭФ интересно почитать, а можно почитать его ключевые моменты у меня. Но сначала небольшое вступление: Экономическое неравенство и фрагментация общества.  Самый недооценённый, но крайне опасный тренд. Неравенство тесно связано […]

Deloitte: Потребитель 2020 года

Как известно, в маркетинге есть 4 ключевых подхода к ценовой политике: Much more for more – люксовые товары. More for same – улучшение качества товара или “купите одну фигню и получите вторую за полцены” Same for less – снижение цены на товар. Или товары, купленные через Groupon – именно благодаря этой политике он и прославился […]

О корпоративной культуре на примере Netflix

Зачитываюсь сейчас презентацией на тему корпоративной культуры в крупнейшей американской компании по прокату фильмов Netflix. Было бы время – перевёл бы её всю и в принудительном порядке заставлял бы читать её. Корпоративные ценности Ценности становятся видны не тогда, когда они афишируются, а тогда, когда кого-то нанимают, продвигают по службе или увольняют из-за их наличия или […]