Как развалить успешную компанию

Перелистывая конспекты по стратегическому менеджменту, наткнулся на список проблем, которые могут утопить даже успешную компанию, дай только время. Игнорирование окружающей обстановки. Только акцентирование на себе и своём бизнесе. Успешный новичок сможет вырасти до такого размера, когда его уже нельзя будет придавить сапогом, пока вы смотрите в другую сторону. Неверная оценка происходящего. Вы смотрите туда, куда […]

Есть ли смысл переманивать к себе “звёзд”?

В настоящее время занимаюсь разработкой плана для найма на работу определённого количества людей и пытаюсь консолидировать свои мысли и критерии в удобный для использования блогопост, к которому можно будет обращаться в случае необходимости. Критерии для поиска кандидата должны быть строгими и основываться на философии компании. Поэтому надо приготовиться к тому, что подходящие кандидаты не будут […]

О вреде псевдонаучного подхода в прикладном менеджменте

Регулярно сталкиваюсь с менеджерами разных уровней, которые занимаются выработкой стратегии своих подразделений и отделов. Многие люди умны настолько, что хочется просто сидеть и без устали записывать их выкладки в специальный блокнот для умных мыслей. Некоторые же напротив – пытаются идти по заведомо неверному пути, о котором я хочу вкратце рассказать. Тезис 1. Менеджмент (особенно стратегический […]

Лидер не должен быть творцом

Попалось на глаза исследование про то, на самом ли деле лидеры должны иметь творческую и инновационную натуру или их ценят за что-то другое. “Творчество” или возможность решения нестандартных задач упоминается в каждой вакансии более-менее серьёзного менеджера. Именно творческая натура может найти новые рынки сбыта, придумать новые продукты и подталкивать менее творческих коллег. (Я утверждаю, что […]

Копирование web 2.0 – это не mobile 2.0

Ни в коей мере не хочу выглядеть негативным, но есть вещь, которая меня веселит уже лет 12 (с тех пор, как я начал заниматься мобильными продуктами и программами). Операторы постоянно пытаются успеть за интернетом и постоянно опаздывают. Первые 5 лет это было смешно, потом грустно, а сейчас это стало просто нормой жизни, поэтому я проникся […]

Одиннадцатая причина, почему Groupon – фигня

В продолжение статей “Ещё 10 причин, почему Groupon – фигня” и “Коллективные покупки – оно того стоит?” “Groupon – предложение, от которого стоит отказаться” указывает на два весьма интересных фактора в S-1 – компания тратит $1,43 на привлечение каждого нового доллара, а новые раунды вливаний в компанию шли не столько в развитие бизнеса, сколько в […]

Что помогает директору компании

Читал откровения сооснователя kayak.com – сервиса сравнения цен на авиабилеты и отели – и не мог не отметить некую ценность его советов. Точнее, мы делали ровно то, что он говорил, и видели серьёзную отдачу: бизнес должен рулиться метриками. Метрики бывают операционными и маркетинговыми. На самом деле, разница между ними иллюзорна, а часто разделение вообще вредно. […]

Увеличительно-ласкательные деловые термины [Как распознать идиота]

Вдогонку к предыдущей коллекции корпоративных вещей, которые должны умереть. Постоянная замена термина “руководство” термином “лидерство“. В команде нет начальника, есть лидер. В компании нет руководства, есть только лидеры. Особенно если они всплыли наверх по принципу Питера, и их лидерские способности в этом не играли никакой роли. Замена термина “выпуск продукта” термином “успешный запуск продукта“. Даже […]

Когнитивный диссонанс и мысли о прекрасном

Часто посередине встречи с поставщиком платформы или продавцом продукта у меня возникает чувство, что меня держат за идиота. В чём это выражается: Рассказывают общие вещи, но с придыханием и претензией на владение сокровенным знанием. Рассказывают о тысячах-миллионах долларов прибыли от использования их продукта, но совершенно не знают, на основе какого бизнес-драйвера будет получаться прибыль. Упоминают […]

Соответствуют ли планы целям?

В телекоммуникационной индустрии сейчас наблюдается застой и разброд: операторы болезненно осознают, что превращаются в dumb pipe (т.е. примитивную трубу по перекачке данных и голоса), но не понимают, что делать. И наблюдается интересная ситуация: Операторы афишируют цели по увеличению ARPU (выручки с абонента), но Операторы знают только то, как получать новых клиентов и более-менее удерживать имеющихся […]