Эмоциональная устойчивость важнее интеллекта

21 Responses to “Эмоциональная устойчивость важнее интеллекта”

1. alexidsa, on August 24th, 2011 at 6:44 am Said:

   >>Я в первую очередь смотрю на умение сотрудника достигать результатов.

   Интересно, а как вы это определяете?

2. Max Kraynov, on August 24th, 2011 at 7:01 am Said:

   Спрашиваю, чего достигли и что конкретно сделали – с деталями. Даже с фантазией не так просто ответить.

3. Slava, on August 24th, 2011 at 7:29 am Said:

   Good call! As far as I know it is also 100% true for New Zealand job market: it is easier to be promoted if you are just a “good guy” (which means you can cope with stress and work in a team effectively). Kiwi are quite suspicious about “geniuses” and even if you have high IQ it is better to pretend to be a “good guy” and use your intellectual power in a slightly different way.

4. Ilya Zobnov, on August 24th, 2011 at 8:09 am Said:

   Точно, спасибо. Сам напрашивается вопрос, как эту устойчивость развивать?

5. Max Kraynov, on August 24th, 2011 at 11:55 am Said:

   1. взрослеть
   2. принять для себя принцип, что выполнение работы важнее, чем месть сотруднику

6. Val, on August 24th, 2011 at 11:16 am Said:

   С точки зрения исполнителя намного легче когда правила игры заранее известны, роли расписаны, а задачи и критерии выполнения четкие. Собственно это и означает наличие команды. Это не всегда так, особенно для несофтверных компаний и особенно для новых людей в компании. В противном случае требуется искуство выживания в корпоративном хаосе, которое Вы так здорово описываете время от времени. Интересно уделяете ли вы много внимания адаптации новых сотрудников?

7. Alexandr Kalinin, on August 24th, 2011 at 12:45 pm Said:

   Макс, а каковы ваши способы справляться со стрессом? Ссылки в этом месте никакой нет, неплохо, если поделитесь.

8. Max Kraynov, on August 26th, 2011 at 7:21 am Said:

   приоритизация задач и самоотстранение от эмоциональных составляющих стресса.

9. Eugene Mayevski, on August 24th, 2011 at 5:08 pm Said:

   Этому опросу веры никакой: он проводился среди HR (контингента, продуктом которого по умолчанию являются “хорошие люди”, а не хорошие специалисты) неизвестно каких фирм (заводы или СТО, например, включались? Или только офисный планктон?)

10. Алексей Евменков, on August 24th, 2011 at 5:57 pm Said:

    Любой хороший менеджер – обладает высоким уровнем эмоциональной устойчивости. Сейчас вспоминаю всех хороших (с моей субъективной т.зр.) манагеров – почти все спокойно работают под прессом. и гипнотизируют спокойствием окружающих:)

11. Kostya, on August 24th, 2011 at 6:52 pm Said:

    по постскриптуму: ИМХО ориентация на результат (к величайшему сожалению) довольно редкое явление и не для всех направлений деятельности требуемое.

12. VG, on August 25th, 2011 at 2:08 am Said:

    Это все и так понятно. Разве на западе эмоционально неустойчивых вообще берут на работу (я имею ввиду прайвит сектор, конечно, в офис, на квалифицированную должность типа vp/менеджер/аналист/программист)?

    По-моему, на западе процесс уже давно отработан и те, кто явно не вписываются быстро отсеиваются, несмотря на знания/интеллект.

13. Max Kraynov, on August 25th, 2011 at 5:05 am Said:

    С улицы – не всегда понятно, как обстоят дела с EQ. Поэтому часто бывает удобнее promote from inside.

14. Programmer, on August 25th, 2011 at 2:12 am Said:

    Если компания не может серьёзно отнестись к такому сложному процессу как найм сотрудников, – стоит ли тратить на неё интеллект и эмоции?

    Вопрос легко решаеться наймом кадровика/психолога. Который будет подбирать тех, кто нужен фирме.

15. Max Kraynov, on August 25th, 2011 at 5:01 am Said:

    Это неверно, т.к. наймом на работу должен заниматься менеджер, а кадровик – только подкидывать резюме. Да и то можно обойтись и без кадровика.

16. Олег, on August 25th, 2011 at 1:36 pm Said:

    Очень верно подмечено. Чем выше по карьерной лестнице, тем устойчивей эмоционально надо быть. Оглядываясь на собственный рост по служебной лестнице, часто одним из весомых аргументов, почему подходил на вышестоящую должность, было уменее находить общий язык с людьми, работать в команде и продолжать работать с людьми не смотря на конфликты и сложные ситуации. Подробней про эмоциональный интеллект и как его развивать написано вот здесь http://www.everlive.ru/your-emotional-intelligence/

17. igg, on August 25th, 2011 at 4:39 pm Said:

    Ну, опять.
    Если немного впасть в крайности, то психованный профессионал красив только в кино. А Серый Мыш, с высоким EQ завалит любой более-менее скорый- рисковый проект по причине низкой квалификации и невозможности предсказать всякие проф. случайности.
    И на эту мысль профффесионалы потратили бабки, и небось не маленькие)))

    P.S.Нужен сферический конь в вакууме)) Я гарантирую (с)

18. igg, on August 25th, 2011 at 4:42 pm Said:

    P.S. Еще в году этак 2006 наш генеральный из head office жаловался, что 70% времени он работает психологом и разруливанием конфликтов среди инженерья)))

19. Max Kraynov, on August 26th, 2011 at 7:20 am Said:

    А это всегда так. Как только компания переваливает за 20 человек, обязательно начинаются конфликты. Решение – нанимать людей только после психологических интервью: тогда придётся заниматься не 70%, а только 50% 🙂

20. Frozen, on August 26th, 2011 at 12:12 am Said:

    Между EQ и IQ существует заметная обратная корреляция 🙂 То-то мириканцы уже лет 20 как бьют тревогу насчет массового оглупления :))
    Что самое поганое, очень большая часть работы в software development делается индивидуально, но на каждом собеседовании приходится изображать как сильно ты любишь работать в команде.

21. Val, on August 29th, 2011 at 9:43 am Said:

    Конфликты теоретически могут разрешаться через арбитра – оперативного менеджера который пользуется уважением команды и за которым остается последнее слово. Потом когда команда притерта конфликты минимальны, а трения начинаются при изменениях (болезнь роста или сжатие), либо когда бардак в организации работы, либо когда поощряется конкуренция сотрудников. IMHO