Алекс Москалюк на днях сослался на статью, которую я бы с удовольствием прокомментировал сам, если бы не было поздно. Вкратце: когда покупают компанию ради персонала, за каждого разработчика могут заплатить до $500k, а за всех остальных – $0.

Понятно, что незаменимых нет. Понятно, что многие работы структурированы таким образом, чтобы можно было вытащить кусочек паззла и заменить его другим. Но это не гарантия того, что новый кусочек будет вести себя так же или лучше, как старый.

Как бы грустно это не звучало, большинство людей – “троечники”. Это статистика: все не могут быть “отличниками” или “хорошистами”. В крупной компании работают в основном “троечники”, т.к. это общий знаменатель. Компании типа Гугла нанимают “хорошистов” с более-менее предсказуемым результатом. “Отличников” на всех не хватит, да и не так их и много. Заставить “отличника” работать в корпоративной среде, движимой процессами, практически невозможно. Часто “троечник” с подвешенным языком или “хорошист” с историей достижений может выдать себя за “отличника”.

Корпоративный мир движим инерцией. Для того, чтобы сдвинуть махину с места, требуется колоссальное количество работы, выполненной умным “хорошистом” или энергичным “троечником” (который может извлечь уроки из опыта и перейти в стан “хорошистов”). Как гласит правило менеджеров проектов: каждый проект “толстый” в начале и конце и “тонкий” посереднине. “Толстое” начало проекта обеспечивается пробивной силой малого количества сотрудников, а народ подтягивается за наградами уже позже.

Менеджеры, утверждающие, что они нанимают только первоклассных подчинённых, лгут сами себе: производительность подчинённого в первую очередь зависит от того, как выстроена его работа и какое влияние имеет начальник, а уже во вторую очередь – что он сам может достичь. Но если менеджер умный (и хоть как-то “прогнул” процесс под себя), в первую очередь надо искать не самого умного подчинённого с MBA из Гарварда, а настойчивого и инициативного исполнителя. Для стратегических ролей этот совет тоже подходит, т.к. он позволяет отсеять “мечтателей” и привлечь людей, которые знают свои ограничения. И это, скорее всего, будут не “отличники”.

В стартапах ситуация отличается, но не кардинально. Отсутствие инерции – это большой плюс, который имеет обратную сторону: в процессе реализации чего бы то ни было требуется постоянно поддерживать общее видение результата, которое в корпоративном мире поддерживается инерцией. Тем не менее, опытные “троечники” – самые вредные люди в стартапах, т.к. они спускают окружающих до своего уровня, а потом давят опытом. Лучшие люди в стартапах – это “отличники”, ушедшие из крупных компаний из-за несовпадения ценностей. Человек, придумавший способ “сводить” профинансированные стартапы с такими “отщепенцами”, станет миллионером.

Filed under: Job and Office, Мысли вслух