Сегодня разговаривал с коллегой, и он сказал правильное наблюдение, справедливость которого мне следовало бы вывести самостоятельно.

Есть нынешняя жизнь и предыдущая. Не нанимай не-топ менеджера из предыдущей компании к себе в нынешнюю.

Может быть, я только что открыл для себя, что разговариваю прозой, но почему же я, компания и мои друзья совершали и продолжаем совершать эту ошибку снова и снова? Причины? Есть их у нас:

• Старый сотрудник был (надеюсь) хорош для старой компании. Для новой он вполне может не подойти, т.к. компании разные, а ваша любовь к кому-то не является гарантией адаптируемости другого человека.
• Знакомство – это повод расправить крылышки раньше. Люди, которых вы наняли, тратят меньше времени на разбирание с ситуацией, и сразу рвутся в бой, игнорируя статус кво. Понятно, что поддержание статус кво – это не всегда верно, но рубить с плеча, не понимая происходящего, – это частое явление. Причина проста: “меня пригласили, т.е. меня ценят, и вот я им ща покажу“.
• Знакомство – это надежда на особое отношение (preferential treatment). Это может быть и “плюшки” от руководства, и более высокий формальный (!) статус в иерархии (чаще всего людей зовут на должность чуть-чуть повыше). На самом деле, знакомые руководителя – это почти гарантированно смена или создание внутренней микроэлиты, и вы не хотите ни укрепления “семейственности” в отделе, ни нового сотрудника с ощущением безнаказанности.

Естественно, из каждого правила, формулируемого одним-двумя предложениями, есть ряд исключений, ибо ни одно правило менеджмента не является универсальным.

Filed under: Job and Office, Бизнес