Twitter5 корпоративных словосочетаний-паразитов, которые должны умереть
Posted on April 20th, 2011 by Max Kraynov
В Business Insider вчера опубликовали небольшую статью, в которой я узнал общую тему многих-многих стагнирующих компаний. Не могу держать такую драгоценность при себе:
- Надо лучше использовать основные активы (core assets) компании. Т.е. идея состоит в том, чтобы в очередной переиспользовать старое барахло вместо инвестирования в
новоеновые активы, процесс и технологии. Это также касается и старых бизнес-кейсов, которые непонятно каким образом оказались NPV positive, и поэтому их кромсают на куски все, кому не лень. Синдром антиинновационности. - Меняем ключевые предположения модели (pivot). Предположения бизнес-модели, которые я высосал из пальца полгода назад, оказались ещё менее состоятельными, чем я подозревал. Поэтому пока не поздно, хочу поменять
коней на переправепредполагаемую выручку, на которую ты уже рассчитываешь, в сторону уменьшения. - Совместная работа (collaboration) – ключ к успеху. Это позволит мне примазаться к результатам твоего труда и добавить красоты своему резюме.
- Наши клиенты смогут с нами общаться тогда и так, как хотят. На самом деле, наши клиенты совершенно не лояльные, и единственный способ их удержать – создать дополнительные точки соприкосновения. Эта стратегия, кстати, присутствует у подавляющего большинства компаний.
- Твои инициативы слишком тактические. (Ситуация не такая белая и чёрная, как описывается в статье, но проблема присутствует.) Твои тактические инициативы нельзя отобразить на моей красивой “стратегической” презентации, которую я продал руководству, и я не хочу менять свои диаграммы, чтобы помочь тебе реализовать то, что ты предлагаешь.
Ещё по теме: Как обманывать, не обманывая.
Filed under: Бизнес, Мысли вслух
Подписаться по Email
А можно подписываться на комменты без оставления своего?
по-моему, нет
можно вопрос отвлеченный – я вот обычный девелопер с удовольствием изучаю все новое – как мне получить/научиться на должность высоких менеджеров – за исключением обучения в российском вузе. например “поднять пару своих стартапов и продаться” или “публиковать статьи получить мба”. спасибо, интересует твой ответ.
1. Продав стартап, можно попасть на высокую должность в компании-покупателе только среднего размера, не крупного.
2. Чем крупнее компания, тем сложнее там удержаться наверху бывшему стартаперу
3. MBA – полезная штука, но для начала можно просто прочитать учебники по: финансовому менеджменту (он же – управленческий учёт), маркетингу (современный учебник), управлению проектами и операциями. Это как минимум поможет понять, каких знаний не хватает.
4. Чем выше менеджер – тем больше он опирается на свою сеть контактов. Удержаться на высокой должности без контактов в индустрии и в компании невозможно.
5. Свободный английский подразумевается.
огромное спасибо. То есть я правильно понимаю в среде топов идет волчья борьба за места, где все держится на connections с нужными людьми, интриги и тд, и будь ты хоть 7 пядей во лбу долго не продержишься.
а есть какая то 1 книга на англ. по фин. менеджменту которая все раскроет от и до?
особенно интересно как оценивается эффективность руководителя. если менеджер по продажам делает много-много продаж – застрахует ли это его от конкурентов на должность?
+ты пишешь про харизматичность CEO(что многое на ней строится) распространяется ли такой момент на CTO и прочих людишек? 🙂
Про топов – именно так. Политика и интриги – ключевая часть работы.
Про книгу по фин. менеджменту – не пропагандирую пиратство, но гугл в помощь. У меня есть неплохой учебник Contemporary Accounting 6th edition.
ПРо эффективность и т.п. – это долгая тема, требующая отдельного долгого обсуждения.
понял, и напоследок опять вопрос что я задал в начале – вот значит я прочитал “современный учет” разобрался в теме, начал развиваться, – дальше куда, где получать практику и тд, нарабатывать портфолио? Идти забесплатно? КОнсультировать? Просто я ясно представляю как новичек программист должен идти – фриланс, джуниор, а менегер без диплома – даже не представляю
Мне кажется, что общая тема многих стагнирующих компаний это как раз их топы, точнее их образ мышления и цели, которые с моей точки зрения сводятся к идее – додоить и свалить ;-))
>не пропагандирую пиратство
А зачем его пропагандировать ?
На ocw.mit.edu есть неплохие курсы по учету.
Свободно и абсолютно легально !