Оказывается, принцип “acquire to hire” работает не для всех компаний. Я, конечно, не сомневался, что универсальных рецептов нету, но порой некоторые примеры просто режут глаза.

Возьмём излюбленный всеми Google. Лично я порой страшно жалею, что когда они пошли public, я не прикупил их акций на все деньги, которые у меня были. Сейчас я был бы в 5 раз богаче, чем 3 года назад. Пузырь по имени Гугл просто издевается над правилом 72 (чтобы узнать, когда твои вложенные деньги удвоятся, раздели 72 на количество процентов, которые тебе приносит в год твоя инвестиция. Пример: Вася Пупкин вложил 1 млн долларов в индексный фонд Vanguard с возвратом 18% в год. Его деньги удвоятся через 72/18=4 года).

Многие ныне покойные компании сделали своей бизнес-моделью цель продаться Гуглу. Некоторым это даже удалось, а некоторые вроде и попытались, а потом и вовсе потеряли все деньги в процессе (т.к. процесс прихорашивания перед продажей ой какой недешёвый!). Но интересно то, что Гугл, удивительно желанное место для работы людей, начал терять работников. Пока это не так прямо и бросается в глаза, но тенденция уже намечается.

На днях организаторы Dodgeball, СМС-социальной сети, купленной Гуглом пару лет назад, публично заявили о том, что модель acquire to hire, реализованная Гуглом в их отношении, не сработала так, как они хотели, поэтому они покинули компанию. Понятно, что с теми деньгами, которые они выручили за продажу компании, они всё равно бедствовать не будут (наверняка, у них было соглашение, что они должны 2 года отработать в Гугле, чтобы получить все деньги, причитающиеся за продажу. Только что проверил – официальное заявление было 11 мая 2005 года, поэтому таки да – именно 2 года прошло).

Слон и моська 21 века?

Filed under: Бизнес